為精準(zhǔn)落實(shí)冬季安全生產(chǎn)防范措施，徹底消除設(shè)備隱患，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格按照“不放過任何一個(gè)關(guān)鍵部位、不忽視任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)”工作要求，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“細(xì)網(wǎng)篩沙式”安全排查，采取檢查到位、措施到位、落實(shí)到位“三劑良方”，有效提升設(shè)備“健康指數(shù)”。

設(shè)備檢查到位

黑龍江吉地油服公司為有效增強(qiáng)設(shè)備管理力度，提升設(shè)備完好率和運(yùn)行效率，徹底消除設(shè)備運(yùn)行隱患，對(duì)設(shè)備進(jìn)行角色定位，落實(shí)保養(yǎng)人員、保養(yǎng)質(zhì)量、保養(yǎng)時(shí)間，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)用精細(xì)化管理方式提升設(shè)備“健康指數(shù)”。去年以來，該公司本著“細(xì)化檢查細(xì)則、深化操作流程、強(qiáng)化管理責(zé)任”原則，嚴(yán)格落實(shí)崗位巡查制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻率，通過“望、聞、問、切”等有效手段，對(duì)溫度、壓力、電壓等運(yùn)行參數(shù)變化情況，及時(shí)進(jìn)行分析比對(duì)、查找原因、制定措施，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做到“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、分析原因及時(shí)、整改落實(shí)及時(shí)、信息反饋及時(shí)”的“四個(gè)及時(shí)”，有效消除安全隱患，確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

管理措施到位

這個(gè)公司按照“分析原因、控制關(guān)鍵、監(jiān)督成效”的管理模式，從精從細(xì)控制每個(gè)環(huán)節(jié)，按照“清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、調(diào)整”的10字作業(yè)法，將設(shè)備管理落到實(shí)處，有效消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行安全系數(shù)。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，制定《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，落實(shí)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)完成日期、責(zé)任人。設(shè)備人員到各生產(chǎn)車間，糾正設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)問題，對(duì)保養(yǎng)效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。為每臺(tái)設(shè)備建立保養(yǎng)記錄和“病歷卡”，規(guī)范設(shè)備資料填寫，加強(qiáng)崗位員工巡檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“一對(duì)一”精心呵護(hù)，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況、故障現(xiàn)象、檢維修原因等。通過查找設(shè)備“病歷卡”和實(shí)際情況，將設(shè)備隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備使用效率。

責(zé)任落實(shí)到位

為提升措施落實(shí)力度，他們堅(jiān)持以人為本，設(shè)備管理人員不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備培訓(xùn)、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備工作原理、設(shè)備性能等內(nèi)容對(duì)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效引導(dǎo)崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，消除習(xí)慣性違章行為，不斷增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任意識(shí)和設(shè)備故排除能力。堅(jiān)持定期組織員工對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕人為責(zé)任事故和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生，全力確保冬季設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（劉忠旭 趙來昌 姜銀玉）