上半年，中石油東北銷售公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，緊緊圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化、產(chǎn)銷協(xié)同一體化開展工作。1～6月，成品油銷量同比增加1.4%；東部地區(qū)14家直屬煉廠各月、各品種交貨計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)100%；對省市銷售公司配置計(jì)劃完成率達(dá)99%，推動產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)高效運(yùn)行。

今年以來，受國際油價震蕩波動、新能源沖擊等因素影響，汽、柴油需求萎縮，成品油市場表現(xiàn)不及預(yù)期，東部地區(qū)產(chǎn)銷運(yùn)行服務(wù)保障面臨巨大壓力。東北銷售充分發(fā)揮上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)作優(yōu)勢，緊緊圍繞產(chǎn)銷運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，聯(lián)動上下游開展專題研究，從更高站位、更高層次謀劃，加強(qiáng)對市場形勢和運(yùn)行矛盾的分析研判，為上級決策提供高水平營銷參考策略。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，充分研究影響計(jì)劃兌現(xiàn)率因素，做好方案修訂，按照每條運(yùn)輸路徑中發(fā)貨點(diǎn)、收貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式，協(xié)調(diào)煉化企業(yè)兌現(xiàn)資源交貨計(jì)劃，保障“四大計(jì)劃”剛性執(zhí)行。

服務(wù)是大區(qū)公司職責(zé)所在。東北銷售深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，持續(xù)升級“五位一體”產(chǎn)銷服務(wù)保障機(jī)制，優(yōu)化“一廠一策”“一省一策”方案，運(yùn)用分區(qū)域承包方式暢通產(chǎn)業(yè)鏈信息傳遞渠道，上半年向煉化企業(yè)呈送產(chǎn)需形勢報(bào)告84篇、東部地區(qū)產(chǎn)銷運(yùn)行周報(bào)22期，精準(zhǔn)預(yù)測產(chǎn)銷走勢，深入研判東部煉銷企業(yè)運(yùn)行難點(diǎn)，精準(zhǔn)產(chǎn)銷對接，引導(dǎo)煉化企業(yè)生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，科學(xué)安排資源組織節(jié)奏，保障資源運(yùn)行高效，產(chǎn)銷服務(wù)和運(yùn)行保障能力持續(xù)提升，前6個月上下游服務(wù)滿意度始終保持99%以上。

聚焦精益管理，圍繞提升DPO兌現(xiàn)率目標(biāo)，解剖資源、運(yùn)輸交叉地區(qū)不同發(fā)貨路徑的運(yùn)輸成本，直觀對比、科學(xué)復(fù)盤，常態(tài)化開展運(yùn)輸流向優(yōu)化，分析量化客觀影響因素，重點(diǎn)在解決水上運(yùn)輸兌現(xiàn)率波動大的難題上下功夫。不斷優(yōu)化物流組織，編制月、季、年度整體運(yùn)行方案，一體化統(tǒng)籌考慮庫存漲降、流向需求和海進(jìn)江資源平衡，精細(xì)每一條DPO運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行，開展全流程監(jiān)控。超前對接產(chǎn)運(yùn)銷全鏈條信息，逐個品種、逐個油庫落實(shí)庫存漲降，做到供需平衡。發(fā)揮主動配送整體協(xié)同優(yōu)勢，一體化統(tǒng)籌考慮庫存漲降、流向需求和海進(jìn)江資源平衡，精準(zhǔn)把控運(yùn)行節(jié)奏，加強(qiáng)月度考核通報(bào)，壓緊壓實(shí)屬地責(zé)任，確保DPO整體兌現(xiàn)率穩(wěn)步提升。4月份以來，已連續(xù)三個月DPO計(jì)劃兌現(xiàn)率超過90%，6月份達(dá)到92.4%，創(chuàng)歷史最好水平。