去年以來，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，不斷創(chuàng)新安全管理模式，杜絕“老生常談”，用新的安全管理方法激活“一池春水”，形成“磁場”效應(yīng)，為企業(yè)安全發(fā)展積聚力量。

“磁場”效應(yīng)一：聚焦事故預(yù)測

黑龍江吉地油服公司營造安全管理創(chuàng)新氛圍，激勵管理人員勇創(chuàng)新、大膽闖，強(qiáng)化“實干”勁頭，推動管理人員出實招、求實效，不斷促進(jìn)安全工作邁上新臺階。要求生產(chǎn)檢修前召開檢修動員會，交叉作業(yè)進(jìn)行事故預(yù)想，針對預(yù)想作業(yè)過程中存在的問題制定相應(yīng)安全措施，杜絕交叉作業(yè)事故，為檢修創(chuàng)造良好安全環(huán)境。同時，開展“我為安全獻(xiàn)一策”等活動，要求各車間、崗位結(jié)合生產(chǎn)實際，對安全管理提出“良策”，發(fā)揮全員的力量，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

“磁場”效應(yīng)二：嚴(yán)守操作標(biāo)準(zhǔn)

這個公司要求全員貫徹安全文化理念，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，堅持做到班組全員手指口述考核不斷線、手指口述過關(guān)不打折、手指口述應(yīng)用不走過場，使全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為的糾查力度，對查出的“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點(diǎn)做好對“安全不放心人”的幫扶教育。通過從班組員工的“行、走、站、立”點(diǎn)滴抓起，讓安全行為成為廣大員工的日常行為習(xí)慣，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)既能描述又能應(yīng)用到崗位作業(yè)中，從行為上杜絕安全隱患，確保安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。

“磁場”效應(yīng)三：抓實管理履職

千條萬條，不落實就是白條。千難萬難，善抓落實就不難。為確保干部員工思想不偏移、作風(fēng)不走樣、措施有落實，練好‘蹲’功。該公司嚴(yán)抓管理責(zé)任落實，督促干部克服“等、靠、要”思想，嚴(yán)防責(zé)任缺失現(xiàn)象發(fā)生。建立包班制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員包聯(lián)點(diǎn)，做到出現(xiàn)疑難問題及時指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指導(dǎo)，不敷衍、不推諉，杜絕以罰代管等現(xiàn)象;嚴(yán)格按照督查督辦工作流程，對督查督辦事項沒有落實或落實不力單位嚴(yán)格考核。每周開展管理人員安全分享活動，帶頭在班前會講安全，強(qiáng)化管理人員職責(zé)落實情況。