中化新網(wǎng)訊 今年以來，遼陽石化全面抓實(shí)數(shù)智煉廠建設(shè)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)監(jiān)控、工藝分析、設(shè)備管控等方面的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，通過消除無效報(bào)警、強(qiáng)化異常情況處置等措施筑牢安全生產(chǎn)基石。截至目前，79套主體生產(chǎn)裝置綜合報(bào)警達(dá)標(biāo)率達(dá)99.97%，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)100%。
聚焦信息聯(lián)動(dòng)。遼陽石化充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，200多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)全部模型化，從工藝指標(biāo)平穩(wěn)率、大機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行率和自控率入手，進(jìn)一步提升智能化水平，實(shí)施專業(yè)管理聯(lián)動(dòng)，提高裝置生產(chǎn)平穩(wěn)率。專業(yè)技術(shù)人員完善工藝技術(shù)管理，嚴(yán)禁超工藝卡片操作，每月對各裝置平穩(wěn)率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名并考核，督促全員嚴(yán)格操作。
消除無效報(bào)警。遼陽石化制定工藝報(bào)警管理辦法，對報(bào)警設(shè)置、清除方法等作出明確規(guī)定，以制度形式固化報(bào)警統(tǒng)計(jì)、分析的工作內(nèi)容，定期組織檢查考核。各裝置強(qiáng)化報(bào)警管理，落實(shí)工藝優(yōu)化措施，對故障儀表報(bào)警、系統(tǒng)報(bào)警等進(jìn)行梳理及消除，降低報(bào)警頻次。截至目前，遼陽石化各裝置每周報(bào)警數(shù)同比下降30%，無效報(bào)警數(shù)量明顯減少。
提升應(yīng)急能力。遼陽石化重點(diǎn)加強(qiáng)異常情況管理，通過信息化跟蹤、強(qiáng)化演練等方式，明確異常管理職責(zé)及匯報(bào)程序，發(fā)生緊急情況及時(shí)“叫?！薄巴耸亍?，提高全員技能操作水平。
?“我們及時(shí)推進(jìn)油井智能化建設(shè)，形成了以‘1+1’管控模式、‘2+3’運(yùn)維模式為特點(diǎn)的管理集約化，以遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守為特點(diǎn)的生產(chǎn)自動(dòng)化，以流程線上走、人員少跑路為特點(diǎn)的業(yè)務(wù)信息化，以自主學(xué)習(xí)、智能判...
截至目前，大慶油田已完成10.3萬口單井、6195座站場的數(shù)字化改造，井場覆蓋率達(dá)97.2%，站場覆蓋率達(dá)89.1%，實(shí)現(xiàn)主體采油廠全覆蓋的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。
“當(dāng)前，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正由概念普及向規(guī)?；茝V演進(jìn)，企業(yè)‘不愿轉(zhuǎn)’問題初步解決，但大部分企業(yè)仍面臨轉(zhuǎn)型需求不明確、轉(zhuǎn)型路徑不清晰、轉(zhuǎn)型解決方案不成熟等問題，‘不會(huì)轉(zhuǎn)’成為關(guān)鍵堵點(diǎn)、卡點(diǎn)。
2024年，普光氣田天然氣凈化廠加快推進(jìn)5G智能巡檢機(jī)器人、5G智能巡檢系統(tǒng)、報(bào)警信息推送系統(tǒng)、交接班系統(tǒng)等信息化建設(shè)項(xiàng)目，智能工廠建設(shè)邁入新階段。
近日，寰球北京公司自主研發(fā)的“施工管理信息平臺(tái)”獲國家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。
2024年12月20日，2024年兩化融合管理體系升級(jí)版貫標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)在雄安會(huì)展中心召開，金陵石化獲“2023—2024年度兩化融合管理體系升級(jí)版貫標(biāo)AAA級(jí)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
