中化新網(wǎng)訊 截至目前，大慶油田已完成10.3萬口單井、6195座站場的數(shù)字化改造，井場覆蓋率達(dá)97.2%，站場覆蓋率達(dá)89.1%，實(shí)現(xiàn)主體采油廠全覆蓋的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。

近年來，大慶油田積極推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)基、數(shù)業(yè)融合、智能探索、管理提升等工作，促進(jìn)數(shù)字化與油田生產(chǎn)深度融合，走出一條數(shù)字化和油氣生產(chǎn)融合發(fā)展之路。此次主體采油廠的數(shù)字化全覆蓋，涵蓋了從油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、分析到輔助智能決策的全流程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)掌握，大幅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)時(shí)間。

在數(shù)字化改造過程中，大慶油田讓物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“有規(guī)可依、有章可循”，堅(jiān)持“大慶油田領(lǐng)導(dǎo)小組+各單位推進(jìn)專班+EPC總承包”的“1+2”推進(jìn)機(jī)制，壓實(shí)各方職責(zé)，保障物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)有序高效推進(jìn)。在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中，大慶油田實(shí)施“日跟蹤、周通報(bào)、月總結(jié)”制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題，數(shù)字化覆蓋率高于計(jì)劃2.2個(gè)百分點(diǎn)。

大慶油田依托油田生產(chǎn)管理指揮平臺(tái)，加快“大調(diào)度”運(yùn)行體系搭建，形成了一套適應(yīng)當(dāng)前開發(fā)生產(chǎn)形勢的數(shù)字化管理模式。其中，采油一廠圍繞采集監(jiān)控、運(yùn)維搶險(xiǎn)兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，在班組實(shí)施“資料上移、數(shù)字替代”“遠(yuǎn)程操控、效率減員”“運(yùn)維一體、專業(yè)保障”專業(yè)化調(diào)整，單班工作效率提高30%以上。采油三廠第七作業(yè)區(qū)率先成立由生產(chǎn)、開發(fā)、地質(zhì)、地面工程等專業(yè)人員組成的多元化專班，深入應(yīng)用作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管控平臺(tái)，挖掘平臺(tái)潛力，與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平和整體效能。采油四廠積極推廣使用廠級(jí)平臺(tái)，構(gòu)建了信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同管控、運(yùn)行高效的“1+6”大調(diào)度運(yùn)行支撐保障體系。