黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司聚焦全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)抓生產(chǎn)成本管控不松勁，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，念好學(xué)、增、降、查“四字訣”，算清“效益賬”，不斷提升精細(xì)化管理水平，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、提效益、助發(fā)展，推動(dòng)公司降本增效工作走深走實(shí)。

聚焦“學(xué)”字強(qiáng)意識(shí)

今年以來，黑龍江吉地油服公司全力推進(jìn)精細(xì)化管理，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)組織開展成本專題和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，利用總經(jīng)理辦公會(huì)、“吉地快報(bào)”、公司官網(wǎng)、微信群、生產(chǎn)一線交接班會(huì)等時(shí)機(jī)，向各級(jí)管理人員以及員工“講形勢(shì)、亮家底、算細(xì)賬、創(chuàng)效益”，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗工作的重要性，知道生產(chǎn)成本管控“做什么、怎么做”，引導(dǎo)全員增強(qiáng)成本意識(shí)，主動(dòng)參與到成本管理中，為公司節(jié)支增收獻(xiàn)智出力。

聚焦“增”字挖內(nèi)潛

該公司生產(chǎn)、安全部門科學(xué)組織生產(chǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備完好油田保供等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，持續(xù)提升產(chǎn)量質(zhì)量。同時(shí)，人資部門加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，鼓勵(lì)廣大員工參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，圍繞崗位工作提出細(xì)化管理、安全環(huán)保、設(shè)備完好、員工提素“金點(diǎn)子”建議，穩(wěn)步推進(jìn)“一人多崗、一崗多能”崗位“兼并代”，以科技創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，力求實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2024年，該公司預(yù)計(jì)總產(chǎn)能為11.5萬噸/年，銷售額約5億元，納稅約0.4億元。

聚焦“降”字抓執(zhí)行

該公司在生產(chǎn)經(jīng)營成本上精打細(xì)算，按季、按月、按日全面梳理生產(chǎn)原材料消耗、費(fèi)用支出、產(chǎn)品產(chǎn)量等，建立物資管理臺(tái)賬，對(duì)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。該公司在深挖內(nèi)潛上出實(shí)招，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，堅(jiān)持“能利用的物資不領(lǐng)新、能自修的不外購”原則，做到勤儉持家，鼓勵(lì)廣大員工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，做到“變廢為寶”。持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作向更深層次、更細(xì)節(jié)處發(fā)力，不斷激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

聚焦“查”字嚴(yán)管控

三季度以來，該公司以查促管，嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，規(guī)范手續(xù)票據(jù)，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購物資，杜絕材料重復(fù)投入。強(qiáng)化庫存物資管理，盤活沉睡的材料及配件，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找差距，并制定針對(duì)性措施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，有效盤活物資。實(shí)施材料定置化規(guī)范管理和材料碼放、標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理，規(guī)范出入庫手續(xù)，做到賬物卡相符，提高資源利用率。實(shí)施6S管理，加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行檢查通報(bào)考核，廠區(qū)建立電子門禁系統(tǒng)，員工佩戴智慧電子工牌出入廠區(qū)，為企業(yè)安全生產(chǎn)加固了“防護(hù)鏈”，為員工身心健康增加了一道“保護(hù)鎖”，全年實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)?！傲恪笔鹿誓繕?biāo)。