今年三季度以來，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平穩(wěn)生產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備完好為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營思路不動搖，強(qiáng)化精準(zhǔn)操作，深化對標(biāo)管控，抓生產(chǎn)指標(biāo)保障等措施高效落實(shí)，全力確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有增，日產(chǎn)聚丙烯酰胺130余噸，產(chǎn)品合格率達(dá)99.9%，產(chǎn)量同比創(chuàng)歷史新高，綜合能耗降至“新低”。

夯實(shí)管理，對標(biāo)找差強(qiáng)弱項(xiàng)

精益過程管控是關(guān)鍵，黑龍江吉地油服公司細(xì)化每日生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施激勵機(jī)制，加大經(jīng)濟(jì)考核力度，以車間、班組為單位，制定量化考核措施，每天對各班組實(shí)行日產(chǎn)量、能耗、質(zhì)量、安全環(huán)保排名對比，末位班組及時(shí)組織召開分析會，找原因、定措施。成品車間各班組按照“橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)?biāo)爭一流”的內(nèi)部管理理念，互相學(xué)習(xí)、追趕超越，形成以班組內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的對標(biāo)管理機(jī)制。對于指標(biāo)排名靠后的班組，積極落實(shí)績效考核責(zé)任，并對管理存在的差距與不足及時(shí)進(jìn)行糾正，全面提升員工崗位操作技能，確保3條生產(chǎn)線安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。

齊抓共管，確保設(shè)備零故障

設(shè)備安全運(yùn)行是保障，隨著氣溫逐漸下降，冬季生產(chǎn)難度加大的實(shí)際，該公司圍繞“以安全工作為基石，以設(shè)備完好運(yùn)行為生產(chǎn)保障”的全局意識，堅(jiān)持以“安全環(huán)保、設(shè)備齊抓共管、聯(lián)動發(fā)力保高產(chǎn)”為原則，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控，強(qiáng)化日常檢查、設(shè)備潤滑、管理責(zé)任等基礎(chǔ)工作，做到精益求精，確保不漏一處風(fēng)險(xiǎn)，不留一處隱患。在日常生產(chǎn)組織中，維修車間強(qiáng)化設(shè)備“三級檢查”制，提升員工對設(shè)備故障應(yīng)對處理的能力。生產(chǎn)部門結(jié)合各生產(chǎn)線特點(diǎn)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)設(shè)備應(yīng)急管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)為“零”的目標(biāo)，為生產(chǎn)線長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)把控，穩(wěn)定生產(chǎn)提指標(biāo)

該公司3條生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行是前提，面對寒冬氣溫下降，歲尾生產(chǎn)任務(wù)加重，安全環(huán)保要求高，產(chǎn)品低庫存等形勢，為多生產(chǎn)產(chǎn)成品，確保油田企業(yè)保供，始終堅(jiān)持以高負(fù)荷生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)部門精心組織，強(qiáng)化日常平穩(wěn)操作和管理，綜合分析生產(chǎn)趨勢，早判斷早調(diào)劑，力求平穩(wěn)生產(chǎn)，高產(chǎn)出低消耗。同時(shí)，聚焦原料庫存、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品配比等情況，精細(xì)精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)操作，靈活調(diào)整生產(chǎn)模式，強(qiáng)化鍋爐供熱管理，以“優(yōu)化指標(biāo)、降低成本”為目標(biāo)，嚴(yán)管原料篩分和用煤環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓生產(chǎn)成本控制，確保原料種類、質(zhì)量、數(shù)量符合生產(chǎn)要求，以原料配比常態(tài)化穩(wěn)定，保證生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年生產(chǎn)任務(wù)高效完成。（姜銀玉 李萬霞 孫宇鵬）