今年以來，大慶中浮石油技術開發(fā)有限公司公司聚焦安全生產“兩條主線”和“兩個抓手”，嚴格執(zhí)行安全關口前移，堅持從安全環(huán)?！柏熑温鋵崱F(xiàn)場管理和員工意識提升”三點發(fā)力，持續(xù)強化紅線意識和底線思維，著力保障安全舉措落到實處，為玻璃鋼裝備制造打牢基礎。

　　擰成一股繩，層層落實責任

　　安全管理是一場持久戰(zhàn)，嚴把安全管理，先要抓好責任落實。大慶中浮石油技術公司堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系，壓緊壓實全員安全生產責任。日前，該公司董事長趙玉波帶領管理人員，深入玻璃鋼裝備制造現(xiàn)場，對安全基礎管理和現(xiàn)場作業(yè)進行檢查，以時時放心不下的責任感，緊盯安全生產各項工作，強調嚴格落實節(jié)假日領導24小時值班制度，確保人員在崗、工作到位。

　　這個公司抓住關鍵少數，強化各車間、各部門負責人、各級管理人員及關鍵崗位的安全責任落實，實行“一人一本賬”，針對崗位不同，調整下現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數，督促各級管理人員用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?。同時，堅持黨政工團齊抓共管，協(xié)調聯(lián)動，安全部門每月檢查，各級管理人員之間，始終團結協(xié)作，做到心往一起想、勁往一處使，凝聚起全員管安全、全員抓安全的強大合力。

　　你追我趕，爭當安全“排查兵”

　　“玻璃鋼裝備制造過程中操作不當，作業(yè)人員防護措施不到位;生產場地安全標識不完善、工作票開據不規(guī)范……”走進該公司玻璃鋼裝備制造生產現(xiàn)場，安全技術員詳細登記著隱患排查記錄，并在生產例會上通報。

　　該公司將隱患整治作為重頭戲，把隱患治理作為防范事故的有效屏障。不斷強化隱患排查和治理手段，建立隱患治理臺賬，常規(guī)隱患立查立改，重大隱患制定整改方案，落實整改措施限時整改，將控風險與治隱患有機結合，兩手抓，同步推進、構筑防范安全事故的雙重“防火墻”。尤其是黨員生產骨干，沖鋒在安全生產最前線，充分發(fā)揮“哨兵”和“監(jiān)督”作用，始終把生產現(xiàn)場作為安全生產和反“三違”的主陣地，將員工作業(yè)過程中的“三違”行為、習慣性違章、人的不安全行為管控作為重點，以“零容忍”的態(tài)度，嚴厲查處整治“三違”行為，促進員工養(yǎng)成遵章守紀和標準化作業(yè)的良好行為習慣。

　　多元培訓，讓安全知識入腦入心

　　“安全生產‘五要素’是指什么、冬季玻璃鋼裝備制造注意事項、如何杜絕三違?”12月28日，在該公司生產會議室，一場安全知識競賽正在進行。主持人剛讀完題目，就有5名員工立即搶答，胸有成竹，氣勢昂揚。為持續(xù)推進百日安全行動，該公司在節(jié)假日前檢查和季度檢查期間，圍繞員工安全意識提升、節(jié)假日安全管理、安全操作規(guī)程、生產應急知識、特種作業(yè)等內容，在各裝備車間開展安全知識競賽。

　　該公司圍繞安全生產，常態(tài)化開展安全知識學習，通過專題研討、集中宣講、培訓輔導等多種形式，推動學習宣傳貫徹入腦入心、走深走實。截至日前，公司已舉辦5期安全環(huán)保知識類培訓，覆蓋信息安全、生產安全、玻璃鋼裝備制造等多個方面，累計參與人數超過800人次。同時，還堅持定期開展安全知識考試、組織觀看安全專題片、開展安全警示教育、開展各類應急演練。通過各類寓教于樂的安全活動及時準確地將安全生產法律法規(guī)、災害防治技術、典型事故案例傳達到基層每名員工，實現(xiàn)全員安全意識提升，營造安全文化的濃厚氛圍。(趙玉波 王語涵 姜銀玉)