博航染料化工有限公司從安全宣教、隱患排查、安全培訓(xùn)、薄弱環(huán)節(jié)管理等方面，用“加、減、乘、除”工作法，立新規(guī)、施新策，打牢安全生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”，有效增強(qiáng)高效發(fā)展“軟實(shí)力”，確保安全穩(wěn)定發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)染料穩(wěn)定生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　安全宣教做“加”法

　　進(jìn)入四季度，為確保持續(xù)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)，博航染料化工公司貫徹落實(shí)市政府工作部署，要求各車間以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，深入開展立體化、常態(tài)化安全提醒、安全警示教育、安全形勢任務(wù)宣講、“安康杯”競賽等活動(dòng)，使“安全第一、生命至上、安全重于泰山”的思想成為全員的共識。以“3+1”崗位操作卡、作業(yè)規(guī)程、“手指口述”、危險(xiǎn)源防控等為內(nèi)容，持續(xù)提高班前會安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的決心，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　隱患排查做“減”法

　　這個(gè)公司按照“全方位、深層次、立體化、零容忍”的要求，加大隱患排查整治力度，精準(zhǔn)實(shí)施公司、部門、車間、班組、崗位“五級”隱患排查，嚴(yán)格“清單式”管理。安全部按照定責(zé)任單位、定隱患整改措施、定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改時(shí)間、定整改驗(yàn)收的“五定”原則，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，采取交叉互查等方式，加大對生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、安全行為等方面隱患排查力度，做到安全無盲區(qū)、排查無死角。按照“本班能整改的問題不推到下班、班組能整改的問題不推到車間、車間能整改的隱患不推到公司、能立即整改的不延遲”的要求，堅(jiān)持隱患整改考核“零容忍”，施行隱患責(zé)任倒查，管理人員做到履職盡責(zé)。

　　技能培訓(xùn)做“乘”法

　　為提升員工技能素質(zhì)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，精準(zhǔn)制定技能員工培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。推行“菜單式”線上線下培訓(xùn)新模式，將生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等專業(yè)培訓(xùn)設(shè)定為培訓(xùn)“菜單”，根據(jù)基層“點(diǎn)菜”需求，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行線下理論實(shí)操授課，線上“考核”。精心編排“訂單式”課程，把準(zhǔn)企業(yè)與員工需求的脈，使培訓(xùn)定位準(zhǔn)確、供需對路。通過舉辦技能素質(zhì)提升培訓(xùn)班、技能比武等多種途徑，采取“一對一”“一對多”的培訓(xùn)形式，手把手、面對面進(jìn)行傳幫帶，充分發(fā)揮高技能人才的示范和輻射作用，增強(qiáng)技能員工理論知識和實(shí)操能力，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　薄弱環(huán)節(jié)管理做“除”法

　　以強(qiáng)有力的手段管控安全風(fēng)險(xiǎn)，“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的作風(fēng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，將對“薄弱人員、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱班次”的安全管理作為抓手，不斷加大安全檢查力度，全力消除安全“薄弱點(diǎn)”。安全部要求班前嚴(yán)查“5種隱患人”，把好安全生產(chǎn)關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法，對安全隱患預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防。本著“把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場”的原則，堅(jiān)持對薄弱環(huán)節(jié)開展常態(tài)化整治，以日常管理與專項(xiàng)治理相結(jié)合、“人防”與“技防”相結(jié)合，發(fā)揮班組長、黨員安全監(jiān)督作用，形成群防群治、齊抓共管的合力。充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段，通過廠區(qū)視頻監(jiān)控設(shè)施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理完好化、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔化，補(bǔ)齊安全管理短板弱項(xiàng)，助力公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序。(宋華利 蔣正榮 王美嬌)