近日,天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司、中國電子技術標準化研究院、天津財經大學商學院共同發(fā)布《2024中國制造業(yè)精益數字化發(fā)展報告》。報告編寫組面向鋼鐵、有色金屬、石油化工等12個行業(yè)的100余家企業(yè)開展了廣泛調研后發(fā)現,2023年以來,中國制造業(yè)的精益數字化發(fā)展呈現出穩(wěn)步推進和逐步深化的趨勢,企業(yè)重視程度不斷提升,越來越多的先進數字化技術與精益管理深度融合,發(fā)展前景廣闊。
報告指出,精益是制造企業(yè)管理的基礎與核心,精益管理與數字化技術的深度融合為智能制造打下了堅實的基礎,提供了切實可行的路徑和手段。包括中國在內的世界各國高度重視制造業(yè)數字化轉型、智能化升級,紛紛出臺相關政策,增強制造業(yè)核心競爭力,推動制造業(yè)數字化轉型。
報告認為,對制造企業(yè)而言,數字化轉型已成為關乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。這其中,精益數字化管理模式是企業(yè)高效實施數字化轉型的重要基礎與手段。精益數字化的核心是將精益的思維與數字化技術進行深度融合,目的是縮短交貨周期、降低成本、提高效率、提升質量等,實現全價值鏈經營管理數字化轉型成效最大化。
為進一步挖掘制造業(yè)精益數字化應用成效,報告編制組還走訪調研了十余家來自不同行業(yè)的重點企業(yè),并給出裝備制造、鋼鐵、石油化工等行業(yè)精益數字化實踐路徑。報告指出,這些行業(yè)的共同點是在點、線、面、體、鏈五個層級上全面實施精益數字化,從而滿足市場需求并實現經營目標。
具體到石油化工行業(yè),報告指出,精益數字化轉型是石油化工行業(yè)筑牢綠色安全底線的重要手段,也是提高全要素生產率、打造競爭新優(yōu)勢的必然選擇。報告梳理出精益數字化應用于石油化工行業(yè)的典型場景,具體包括催化、裂化等關鍵流程的精益數字化管控,精益數字化實現煉化裝置的高效利用,精益數字化提高原油、化工產品等原材料的采購與運輸管理能力三大類。
石油化工行業(yè)通過這些典型場景的應用,“點”層級上,在人員崗位、環(huán)保設備與生產設備、工藝流程等方面實施精益數字化,實現了人員、設備、流程的精益化、數據化、可視化。“線”層級上,針對原煤粉燃燒、氣化等制程應用精益數字化進行異常管理與專項改善,提高生產過程的效率并減少浪費?!懊妗睂蛹壣?,建立全員改善的精益數字化管理體系,通過平臺進行生產全過程的數據監(jiān)控;在加氫裂化、催化裂化等生產過程中,采用數字化生產管控平臺與價值流分析結合的方式,快速識別如過度生產、等待、運輸和加工不當等浪費環(huán)節(jié),利用制造執(zhí)行系統(tǒng)與先進過程控制系統(tǒng),實現生產調度和工藝控制優(yōu)化。
報告指出,未來,精益數字化的發(fā)展趨勢呈現出五大顯著特點。一是中小企業(yè)精益數字化轉型步伐加快;二是精益數字化工具正在加速向智能化、平臺化演進;三是基于精益數字化的數據治理將激發(fā)企業(yè)數據要素潛力,釋放數據價值乘數效應;四是精益數字化從生產環(huán)節(jié)向價值鏈延伸,加速推進產業(yè)鏈協(xié)同;五是可持續(xù)發(fā)展成為精益數字化的重要發(fā)展方向。
報告還指出,目前精益數字化發(fā)展仍存在區(qū)域間發(fā)展不平衡、行業(yè)間發(fā)展不平衡、戰(zhàn)略定位不高且基礎薄弱、缺乏具備精益數字化復合型能力人才等問題,難以實現可持續(xù)發(fā)展。因此,針對制造業(yè)亟需的領域,報告建議各級政府部門出臺專項支持政策,包括財政補貼、稅收優(yōu)惠等,引導激勵企業(yè)推進精益數字化;組織產學研用聯合攻關團隊,突破制造業(yè)精益數字化中的核心技術瓶頸;加強精益數字化人才培養(yǎng)與引進,如在高等教育和職業(yè)教育中增加精益管理和數字化技術課程、開展多層次和多形式的精益數字化崗位能力培訓等,推動可持續(xù)發(fā)展;建立產學研用合作機制,建立精益數字化創(chuàng)新生態(tài);大中小企業(yè)分類實施精益數字化,促進協(xié)同發(fā)展。
?“我們及時推進油井智能化建設,形成了以‘1+1’管控模式、‘2+3’運維模式為特點的管理集約化,以遠程監(jiān)控、無人值守為特點的生產自動化,以流程線上走、人員少跑路為特點的業(yè)務信息化,以自主學習、智能判...
截至目前,大慶油田已完成10.3萬口單井、6195座站場的數字化改造,井場覆蓋率達97.2%,站場覆蓋率達89.1%,實現主體采油廠全覆蓋的關鍵戰(zhàn)略目標。
“當前,我國制造業(yè)數字化轉型正由概念普及向規(guī)模化推廣演進,企業(yè)‘不愿轉’問題初步解決,但大部分企業(yè)仍面臨轉型需求不明確、轉型路徑不清晰、轉型解決方案不成熟等問題,‘不會轉’成為關鍵堵點、卡點。
2024年,普光氣田天然氣凈化廠加快推進5G智能巡檢機器人、5G智能巡檢系統(tǒng)、報警信息推送系統(tǒng)、交接班系統(tǒng)等信息化建設項目,智能工廠建設邁入新階段。
2024年12月20日,2024年兩化融合管理體系升級版貫標工作推進會在雄安會展中心召開,金陵石化獲“2023—2024年度兩化融合管理體系升級版貫標AAA級優(yōu)秀企業(yè)”稱號。