中化新網(wǎng)訊 連日來，氣溫逐步回升，晝夜溫差變大帶來的化凍期安全風(fēng)險(xiǎn)增加。中國石油大港石化公司統(tǒng)籌部署防化凍專項(xiàng)行動(dòng)，通過構(gòu)建責(zé)任體系、深化隱患治理、強(qiáng)化應(yīng)急保障三維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成覆蓋生產(chǎn)全鏈條的防化凍“防護(hù)網(wǎng)”。

構(gòu)建網(wǎng)格化責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈。該公司以“責(zé)任穿透”為抓手，建立"公司—部門—班組“三級防化凍責(zé)任矩陣。儲(chǔ)運(yùn)部創(chuàng)新”區(qū)域包干+專業(yè)協(xié)同“管理模式，按介質(zhì)類型、管線等級分類進(jìn)行檢查，對歷史凍凝點(diǎn)實(shí)施”一患一檔"動(dòng)態(tài)管控；煉油二部構(gòu)建"橫向到邊、縱向到底"責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將防化凍工作納入日?？己朔秶?，建立可追溯的防凍凝臺(tái)賬制度。各部門通過簽訂責(zé)任狀、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、開展專項(xiàng)督導(dǎo)等多種方式，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)到崗、責(zé)任落實(shí)到人。

深化全要素隱患排查，構(gòu)筑立體化防控屏障。各生產(chǎn)單元聚焦“盲腸死角”，開展“地毯式+靶向性”雙軌排查。煉油三部建立“溫度-介質(zhì)-結(jié)構(gòu)”三維風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，對蒸汽系統(tǒng)、帶水管線等高風(fēng)險(xiǎn)部位實(shí)施分級管控；煉油一部在DCS畫面中創(chuàng)新增加“巡檢”按鈕，定時(shí)瀏覽DCS重點(diǎn)畫面，實(shí)時(shí)關(guān)注參數(shù)變化，通過“人工+智能”雙重機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理焦化加熱爐熱電偶失靈等4項(xiàng)問題。

強(qiáng)化全周期應(yīng)急保障，打造實(shí)戰(zhàn)化處突能力。公司堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”理念，構(gòu)建防化凍應(yīng)急管理閉環(huán)。儲(chǔ)運(yùn)部門建立“物資儲(chǔ)備-預(yù)案推演-實(shí)戰(zhàn)演練”三位一體應(yīng)急體系，儲(chǔ)備搶修材料、工具以及防寒保暖物資，開展帶壓堵漏等專項(xiàng)演練，提升員工應(yīng)急處置能力；煉油二部實(shí)施"桌面推演+情景構(gòu)建"培訓(xùn)模式，通過復(fù)盤近五年凍凝事件形成典型案例庫并組織學(xué)習(xí)，提升全員安全意識(shí)。同時(shí)，各基層單位與設(shè)備、安全等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制、協(xié)同作戰(zhàn)，形成“應(yīng)急響應(yīng)圈”，有效提升應(yīng)急響應(yīng)效率。