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渤海鉆探井下技服公司多措并舉守護(hù)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

11月5日,從中國石油渤海鉆探井下技服公司獲悉,渤海鉆探井下技服公司技術(shù)研發(fā)中心化驗(yàn)室的技術(shù)人員的努力,使石油凝固點(diǎn)測定儀恢復(fù)了正常運(yùn)行。

據(jù)介紹,該儀器由于無法維持預(yù)設(shè)溫度已暫停使用,經(jīng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家維修費(fèi)較高且配件難以供應(yīng)。該公司技術(shù)人員通過自己的努力,憑借對設(shè)備結(jié)構(gòu)的深入分析和在線查詢等方式查找原因,及時更換了恒溫器關(guān)鍵配件,使儀器性能得以恢復(fù)。

為全力打造提質(zhì)增效“增值版”,持續(xù)推動節(jié)支降耗,該公司在設(shè)備方面始終遵循“確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行”的工作理念,不斷提升設(shè)備管理效能、嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,為設(shè)備的“健康”運(yùn)行構(gòu)筑雙重防線。同時,該公司致力于提升員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識,以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn),全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

在設(shè)備管理方面,采取多項(xiàng)措施保障設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。將設(shè)備管理貫穿于油氣生產(chǎn)的全過程,嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,明確獎懲機(jī)制;對現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行梳理與修訂;開展“設(shè)備維保日”活動,要求員工做好設(shè)備日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于完好的工作狀態(tài);加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)工作,全方位夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),提高設(shè)備效益。  截至目前,該中心修訂設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程70個,培訓(xùn)10余次。據(jù)統(tǒng)計(jì),該中心各基層隊(duì)(室)2024年累計(jì)開展“設(shè)備維保日”活動約30次,強(qiáng)化了設(shè)備的清潔保養(yǎng),減少了設(shè)備潛在隱患,降低了突發(fā)故障的發(fā)生率,優(yōu)化了設(shè)備的能耗。

在設(shè)備維修方面,利用多種形式控制設(shè)備的維修成本。加大專業(yè)化巡檢的周期檢查力度,組織相關(guān)人員切實(shí)執(zhí)行,并定期匯總及上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及其整改情況;積極推廣設(shè)備預(yù)防性維修策略,并鼓勵自修自改等自主維保行為,全面提升設(shè)備維修管理的效率與質(zhì)量。

2024年以來,該中心計(jì)量室自主解決了標(biāo)準(zhǔn)活塞式壓力計(jì)漏油現(xiàn)象、資料室消除了膠裝機(jī)側(cè)膠板運(yùn)行不靈活問題等,設(shè)備修理費(fèi)用較去年降低54.8%。   

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