“今年前三季度，‘三項費用’同比下降2.34億元，盤活存量資產(chǎn)8.05億元，財務創(chuàng)效2.58億元。”在剛剛結(jié)束的山東能源新材料公司四季度工作會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李慶文通報了降本增效工作成果。

　　今年以來，新材料公司面對宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場需求不足、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱等嚴峻形勢，嚴格落實山東能源降本增效“八項硬措施”，圍繞節(jié)支降本、協(xié)同供應、資產(chǎn)盤活、財務創(chuàng)效和改革增盈等方面，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以有解思維破題攻堅，交出了一份降本增效優(yōu)異答卷。

　　做加法　政策創(chuàng)效增后勁

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級類項目5273萬元，財務稅費減免類項目10674萬元，進出口及國外資源開發(fā)類項目3777萬元……這是新材料公司今年各類政策資金的爭取情況。

　　“今年以來，我們認真研究各項政策文件規(guī)定，積極籌劃，搶抓機遇，爭取紅利，取得了較好的成果?！毙虏牧瞎就顿Y管理部部長欒馥升介紹說，該公司各單位結(jié)合實際，以有解思維逐項攻克，積極申報、全程跟蹤、多措并舉，累計爭取政策扶持資金4.4億元。在科技創(chuàng)新研發(fā)方面，新材料公司旗下東辰瑞森攻克尼龍1012連續(xù)生產(chǎn)關鍵技術，獲地方創(chuàng)新獎勵40萬元。

　　新材料公司各單位還千方百計拓寬銷路，在市場開拓上巧做“加法”。方大新材、東辰瑞森、泰星公司等持續(xù)優(yōu)化銷售方式、拓寬銷售渠道，主動“走出去”1月至9月增加新客戶70余家。

　　做減法　節(jié)支降本結(jié)碩果

　　面對嚴峻形勢，刀刃向內(nèi)做好成本“減法”是提升經(jīng)濟效益最直接有效的方法。

　　新材料公司各單位重點圍繞產(chǎn)供銷一體化和生產(chǎn)降本、管理降本、工藝降本、采購降本等方面真發(fā)力、下真功，成為對沖產(chǎn)品價格下降的最有利支撐。截至9月底，該公司各單位“三項費用”同比下降2.34億元，降幅為38.32%，主要產(chǎn)品變動成本同比綜合降幅1.27%。

　　新材料公司齊翔騰達發(fā)動全員提出合理化建議，1月至9月實施節(jié)能挖潛措施122項，節(jié)約金額2667萬；堅持日結(jié)日算、日清日結(jié)，每天召開早碰頭會，分析研判市場，制訂經(jīng)營策略。齊翔騰達旗下菏澤華利在上半年虧損1546萬元的情況下，第三季度盈利1657萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。

　　無獨有偶。新材料公司所屬山東玻纖堅持成本要素管控，構(gòu)建一體化全員自主改善管理體系，培育成本優(yōu)勢，全面盤活閑置資產(chǎn)，實施低成本戰(zhàn)略，取得經(jīng)營提質(zhì)新成效。截至目前，該公司單位制造成本同比下降6%，完成存量資產(chǎn)盤活1110萬元。

　　做乘法　協(xié)同聯(lián)動提效益

　　說起內(nèi)部協(xié)同帶來的好處，新材料公司齊翔騰達最有話語權。

　　“我們的業(yè)務與魯南化工、未來能源、榮信化工等煤化工企業(yè)都有產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系。今年以來，我們充分發(fā)揮大協(xié)同作用，1月至9月協(xié)同采購產(chǎn)品7245噸，金額達3405萬元；協(xié)同采購設備75臺套，金額達774萬元。”該公司常務副總經(jīng)理劉付亮說。

　　與此同時，齊翔騰達還借助山東能源強大的影響力優(yōu)勢，融資成本大幅降低，為提升經(jīng)營質(zhì)效注入強大動能。

　　“按照山東能源‘大協(xié)同’要求，我們圍繞原料采購、產(chǎn)品銷售和物資供應等方面，積極與兄弟單位對接，共同推進產(chǎn)品試用認證和售后維護等工作，目前已有30多種產(chǎn)品實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效?！毙虏牧瞎窘?jīng)營管理部部長孫東進說，各單位所有產(chǎn)品都納入山東能源內(nèi)部協(xié)同，累計協(xié)同供應金額達1.81億元。

　　做除法　瘦身健體強動能

　　今年以來，新材料公司非主業(yè)整合有序推進，瘦身健體效果顯著；層級壓減高效完成，創(chuàng)出同行最快速度；應收賬款大幅減少，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升……該公司聚力向改革要效益，圍繞非主業(yè)整合、管理層級壓減、應收賬款清欠等方面全面做“除法”，實現(xiàn)機制上“減負消腫”、產(chǎn)業(yè)上“精干瘦身”、經(jīng)營上集約高效，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　今年年初，新材料公司全面啟動11戶非主業(yè)單位整合工作，目前已按期完成7戶單位整合分流和提級管理工作，旗下新升公司由原來的7個子公司整合為2個，不僅為企業(yè)減掉了包袱，還為823名從業(yè)人員謀了一條新出路。另外，盛安貝公司和方大潔能股權轉(zhuǎn)讓工作也在有序推進中。

　　與非主業(yè)整合一樣，齊翔騰達的層級壓減工作也取得喜人成績。新材料公司入主齊翔騰達時，齊翔騰達各級大大小小子公司加起來20余家，層級眾多，辦事流程繁冗復雜，不利于工作效率的提升。對此，新材料公司成立層級壓減專班，克服重重困難，采取股權劃轉(zhuǎn)、提級管理和國有資產(chǎn)特殊監(jiān)管等方式，以同等規(guī)模最快速度實現(xiàn)管理層級由八級壓減至四級，企業(yè)實現(xiàn)了瘦身健體、效率提升。