去年以來(lái)，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司為充分發(fā)揮省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”、省市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的效應(yīng)，通過(guò)“抓學(xué)習(xí)、重管控、強(qiáng)監(jiān)管”三支“利箭”，直擊安全“靶心”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

筑牢“安全意識(shí)”

“時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按章操作！遵守安全法，履行安全責(zé)任。”筆者走進(jìn)單體車間交接班室，映入眼簾的是精神抖擻的員工精神面貌。進(jìn)入1月以來(lái)，這個(gè)公司強(qiáng)化“班前學(xué)習(xí)、安全警示”等5項(xiàng)班前會(huì)全流程管理，并將交接班會(huì)與安全教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新開(kāi)展“每日一講、每日一問(wèn)、每日一練”“三個(gè)一”活動(dòng)、促使安全教育入腦入心入行，確保班前會(huì)開(kāi)出成效。該公司還利用宣傳板、LED大屏、“快報(bào)”“三違”親情幫教座談會(huì)、安全警示教育會(huì)、“三違”危害大討論等活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)。同時(shí)，為各級(jí)管理人員配齊《一規(guī)程四細(xì)則》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)書(shū)籍，安全部通過(guò)開(kāi)設(shè)“公開(kāi)課”“大講堂”，舉辦“全員安全培訓(xùn)”《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》講評(píng)、“一規(guī)程四細(xì)則”專題培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提升全員自保能力。

管控“風(fēng)險(xiǎn)隱患”

“今天作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有3項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)操作工器具易掉落傷人……”去年11月，安全部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全確認(rèn)，這是該公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的一個(gè)縮影。該公司強(qiáng)化“雙紅線”現(xiàn)場(chǎng)管控和應(yīng)用，先后在精準(zhǔn)管控，針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)告知牌、“機(jī)環(huán)紅線”分布圖、“機(jī)環(huán)紅線”管控牌，提前辨識(shí)、管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。向全員下發(fā)“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)折疊式卡，崗位“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)卡，建立常態(tài)化考核管理規(guī)定，督導(dǎo)全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知紅線。該公司把隱患排查整治作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取“日常檢查+突擊檢查”相結(jié)合的方式，建立“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查體系。去年以來(lái)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查12次，整治各類安全隱患120余條。

保障“現(xiàn)場(chǎng)安全”

“我們堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)反‘三違’，切實(shí)提高員工遵章守紀(jì)和抵制‘三違’的自覺(jué)性，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生?！卑踩块L(zhǎng)白如軍如是說(shuō)。該公司從部門(mén)、車間、班組、員工全方位開(kāi)展“三違”整治活動(dòng)，制定反“三違”考核辦法，按月度考核將反“三違”指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行管理干部反“三違”包保治理，定期對(duì)“三違”情況進(jìn)行“曝光”等，形成嚴(yán)反“三違”良好態(tài)勢(shì)；并完善“三違”辨識(shí)界定標(biāo)準(zhǔn)，成立查“三違”小組，認(rèn)真對(duì)每一起“三違”行為進(jìn)行剖析，通過(guò)深刻分析解決“三違”行為背后的思想認(rèn)識(shí)、履職盡責(zé)不到位和規(guī)章制度缺項(xiàng)等問(wèn)題，形成嚴(yán)反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了廣大員工的安全紅線意識(shí)。

據(jù)介紹，該公司充分發(fā)揮安全部門(mén)“利劍”作用，根據(jù)季節(jié)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查、干部走動(dòng)式管理，建立完善安全履職“一崗一清單”，每月從隱患排查次數(shù)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面入手，從嚴(yán)要求各級(jí)管理人員，從重考核違規(guī)人員，擰緊安全責(zé)任發(fā)條，確保企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)。