雙重預(yù)防機制是化工企業(yè)安全管理的核心，更是從根本上消除隱患、遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段。山東能源集團兗礦魯南化工有限公司堅持以雙重預(yù)防機制為抓手，強化風(fēng)險管控和隱患排查治理，讓安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“三項措施”落實機制運行職責(zé)

該公司主要負責(zé)人牽頭，對照重大事故隱患判定標準，組織開展重大事故隱患自查整改，形成“重大事故隱患清單”；針對政府部門、上級公司和公司內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的問題，形成“重點問題清單”，在月度安全辦公會上，總經(jīng)理親自調(diào)度，逐項整改銷號管理；結(jié)合工作實際，凝練梳理“典型做法清單”。同時，公司創(chuàng)新實施“紅黃牌”管理，細化紅黃牌標準，逐條細分落實到班組個人，對標對表排查整改，第一時間消除隱患于萌芽狀態(tài)。
    此外，該公司創(chuàng)新開展“平安大講堂”，領(lǐng)導(dǎo)深入車間進行安全警示教育，利用VR智能安全培訓(xùn)教室，開展自上而下分層次、分階段全員體驗培訓(xùn)。2024年，該公司共開展培訓(xùn)考試5場，專項檢查8期，獎勵9800元；舉辦特殊作業(yè)、應(yīng)急救援管理等公司級安全培訓(xùn)12期，培訓(xùn)926人；開展“班組長、技術(shù)員、安全員”素質(zhì)提升培訓(xùn)9期，培訓(xùn)2943人次；開展警示教育等各類安全培訓(xùn)1458期，共計11.19萬人次。
    該公司創(chuàng)新實施安全行為觀察活動，分層級開展行為觀察培訓(xùn)82場次，累計收集安全行為觀察卡13250份，有效減少現(xiàn)場人員不安全行為；完善正向激勵積分細則，將安全分享、行為觀察、隱患排查、未遂事件等活動實施積分制，實行月度積分兌現(xiàn)獎勵，評選隱患排查治理明星55人，每人獎勵500元，充分調(diào)動基層員工自主安全管理積極性。

“四個抓手”推進本質(zhì)安全

在省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，公司委托第三方單位建設(shè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，及時掌握預(yù)警狀態(tài)和信息，對報警信息分層級推送技術(shù)人員、車間主任及部門負責(zé)人優(yōu)化處置。

此外，該公司推進雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)和電子巡檢有機融合，讓業(yè)務(wù)和信息有機融合，安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)共享，真正實現(xiàn)讓數(shù)據(jù)跑路、用數(shù)據(jù)說話、發(fā)揮數(shù)據(jù)作用。

公司還采用北斗+5G建設(shè)模式，利用防爆手持終端，短平快實現(xiàn)了人員實時定位、軌跡回放、電子圍欄等功能；并與人員檔案聯(lián)動，實時在線調(diào)閱人員聯(lián)系方式等基本信息，人員定位與聚集風(fēng)險第一時間預(yù)警，同時與電子巡檢、視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動，融合隱患排查工作落實。

公司建立云視頻大數(shù)據(jù)中心，將分散于各車間的視頻進行集中存、管、用，優(yōu)化了工作效率。目前已完成智能視頻接入936路，實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)24小時火焰、煙霧、未戴安全帽等監(jiān)控預(yù)警功能。