1月20日，寒冬時節(jié)，渤海之濱、遼東灣畔，占地8.97平方公里的華錦阿美精細(xì)化工及原料工程項目現(xiàn)場機具轟鳴、焊花閃耀。近百家參建單位的1.5萬名建設(shè)者搶抓工期，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

這是中沙兩國元首共同見證并推動的中沙全面戰(zhàn)略合作項目，總投資837億元，按照“減油增化、綠色低碳、宜烯則烯、宜芳則芳”設(shè)計產(chǎn)品流程，計劃2025年實現(xiàn)機械竣工。項目建成后，將推動盤錦石化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從原油、煉油到有機化工、精細(xì)化工的煉化一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，對于遼寧石化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色化高端化智能化轉(zhuǎn)型升級、打造世界級石化產(chǎn)業(yè)基地和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)帶、實現(xiàn)全面振興新突破具有重要意義。

華錦阿美項目在進(jìn)行乙烯裝置裂解爐吊裝。 闞雪迪攝影

據(jù)華錦阿美公司總裁助理鐘璐瑋介紹：“2023年3月29日項目動工以來，近600個日夜，歷經(jīng)嚴(yán)寒酷暑，華錦阿美項目累計完成投資近200億元，總體工程進(jìn)度達(dá)56%，各關(guān)鍵里程碑節(jié)點均按計劃完成?！?/p>

一艘“化工巨艦”正在昂首駛來。

記者看到，在華錦阿美項目4號門入口處，印有“質(zhì)量”等字樣的4面旗幟格外醒目。施工現(xiàn)場，關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位質(zhì)量安全責(zé)任，一個個質(zhì)量熱詞被頻頻提及。

“百年大計，質(zhì)量為本。我們要爭創(chuàng)國優(yōu)工程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高起點，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造精品工程?！比A錦阿美質(zhì)量管理部經(jīng)理張立強說。

項目開工建設(shè)以來，華錦阿美公司嚴(yán)格貫徹“遵循程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、強化監(jiān)管、持續(xù)提高”的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量管理“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格施工全過程質(zhì)量管理。

華錦阿美公司建立建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總承包單位和檢測單位“五位一體”質(zhì)量管理體系，抓好設(shè)計圖紙會審工作，確保設(shè)計內(nèi)容準(zhǔn)確、合規(guī)；嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān)，緊盯材料采購、取樣抽檢、驗收等環(huán)節(jié)，確保材料符合要求；常態(tài)化檢查參建方體系文件、資源投入、培訓(xùn)交底等工作，確保管理能力符合工程要求；全方位強化質(zhì)量過程管控，制定《管道安裝工程質(zhì)量管理辦法》等30項制度，編制《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確規(guī)范要求，持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)；日常檢查和月度檢查相結(jié)合，組織評比樣板工程；利用質(zhì)量問題曝光臺、《質(zhì)量問題案例匯編》進(jìn)行警示教育，推動質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

“別看現(xiàn)在每天都有超過1000臺施工機具作業(yè)，但我們的主體構(gòu)件都是在工廠預(yù)制完成的，避免了現(xiàn)場安裝產(chǎn)生的揚塵和噪聲?！惫竟こ坦芾聿坑媱澱{(diào)度主管趙東莞介紹，前不久，高丙烯渣油催化裂化裝置采用“工廠化預(yù)制+現(xiàn)場預(yù)制場組段+現(xiàn)場模塊吊裝”的方式進(jìn)行施工，將反應(yīng)器、再生器殼體在工廠預(yù)制，分片運輸?shù)浆F(xiàn)場，在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成段，分段模塊進(jìn)行吊裝，保證現(xiàn)場施工過程低碳環(huán)保。

“我們將綠色發(fā)展理念融入項目建設(shè)全過程，全力打造技術(shù)一流、能耗一流、碳排放一流、環(huán)保一流、建設(shè)一流、投資收益一流的集約化、高端化、差異化、智能化、綠色化的石化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。”公司工程計劃部副經(jīng)理王志芹說。

記者在現(xiàn)場注意到，建設(shè)單位施工時手持《標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》對照查看，施工現(xiàn)場通用樣式、專業(yè)工序樣式、臨時設(shè)施樣式以圖片示例方式明確，一目了然。通過華錦阿美公司培訓(xùn)、實施、檢查、整改全過程指導(dǎo)，每個主項從開工到結(jié)束均追求全流程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

“安全是項目的生命線。我們時刻保持危機意識和責(zé)任意識，強化節(jié)點管理，把項目打造成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程。”在項目現(xiàn)場，記者聽到“安全”是被提及頻率最高的“熱詞”。

華錦阿美公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)石化項目建設(shè)管理經(jīng)驗，形成了以30項管理制度、1個項目安全管理手冊、30個程序文件、69份作業(yè)指導(dǎo)書為主框架的“33550”安全管理體系，推行公司監(jiān)管部門、項目分部、監(jiān)理和承包商“四位一體”的安全監(jiān)督體系，為建設(shè)平安工程提供保障。

公司安全環(huán)保部經(jīng)理何強介紹，占地約4200平方米的公司安全質(zhì)量實訓(xùn)一站式服務(wù)中心，設(shè)置17個安全島，實訓(xùn)內(nèi)容包括安全帽撞擊、安全帶懸垂、高處墜落、個體防護、觸電體驗、模擬滅火等傷害模擬體驗，以及急救、包扎等應(yīng)急救援體驗。

一站式服務(wù)中心是所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必經(jīng)的第一站，必須在這里培訓(xùn)合格后才能持證上崗?！焙螐娬f，通過實施“培訓(xùn)不合格人員清退出場”機制，已清退不合格人員400多人。

現(xiàn)在，項目現(xiàn)場多架無人機每天在上空盤旋抓拍，高清鷹眼無處不在，捕捉每一個安全隱患，實現(xiàn)了集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析。通過推行安全包保責(zé)任制，建立網(wǎng)格化管理機制，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、失職追責(zé)的“大安全”管理格局。截至目前，項目連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)630余天，累計安全生產(chǎn)人工時長已達(dá)到3000萬小時。

目前，該項目建設(shè)已進(jìn)入決戰(zhàn)之年，32套工藝生產(chǎn)裝置建設(shè)已過半，建設(shè)者正在抓緊進(jìn)行土建基礎(chǔ)和裝置區(qū)地管施工收尾，鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備等安裝工程已全面，鋼結(jié)構(gòu)累計安裝完成6萬余噸，設(shè)備累計就位3000余臺套。