大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊(duì)北II-2深冷作為目前油田單體處理量最大的一套深冷裝置，牢固樹(shù)立“用技術(shù)換產(chǎn)量、用技術(shù)保安全、用技術(shù)要效益”的理念，傳承“甘于吃苦 甘于奉獻(xiàn) 敢于擔(dān)當(dāng) 敢于爭(zhēng)先”的“北壓作風(fēng)”，帶領(lǐng)全體員工，勇?tīng)?zhēng)提質(zhì)增效排頭兵。

抓基礎(chǔ)工作，磨礪過(guò)硬作風(fēng)

這個(gè)班組通過(guò)細(xì)化和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。推行“兩定兩嚴(yán)”管理法，安排工作，在定任務(wù)量、完成時(shí)間的同時(shí)定完成標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求嚴(yán)格檢查，從大量細(xì)小、常見(jiàn)問(wèn)題抓起，帶出人人嚴(yán)、事事嚴(yán)、時(shí)時(shí)嚴(yán)的作風(fēng)，把工作做精、做細(xì)、做到位，穩(wěn)步提升站隊(duì)裝置運(yùn)行管理水平。嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，精細(xì)成本管理。建立班班有指標(biāo)、人人有責(zé)任的控制網(wǎng)絡(luò)，形成了全員全過(guò)程的成本管理和自下而上的挖潛增效機(jī)制。大力開(kāi)展“比降耗、比效益、比技術(shù)、比安全”績(jī)效考核工作，提升員工效益意識(shí)，2024年修舊利廢10余臺(tái)，創(chuàng)效150余萬(wàn)元。

抓基本功訓(xùn)練，培育一流素質(zhì)

該班組秉承“人人出手過(guò)的硬”的光榮傳榮，注重典型引導(dǎo)，強(qiáng)化崗位練兵，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。以裝置區(qū)為陣地，通過(guò)“以賽促學(xué)”、“以聲感悟”、“以動(dòng)踐行”三種方式，每天進(jìn)行班前提問(wèn)，班班練、人人練，使員工牢固掌握基本技能；每周集中一次技術(shù)指導(dǎo)課程，針對(duì)班前提問(wèn)的弱點(diǎn)有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)；每季度對(duì)員工實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，評(píng)比“崗位能手”形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。將員工巡檢、操作過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患編制裝訂成冊(cè)，將歷年來(lái)站隊(duì)發(fā)生的各類(lèi)事件編制程《北Ⅱ-2深冷典型案例匯編》，發(fā)放到崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)；錄制機(jī)泵、壓縮機(jī)巡檢、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)、消防應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)操作視頻，引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。

抓基層建設(shè)，營(yíng)造進(jìn)取的氛圍

該班組注重從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)造個(gè)個(gè)爭(zhēng)先、人人思進(jìn)的氛圍，使隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的合力。圍繞“六好”標(biāo)準(zhǔn) ,深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用，建立“三亮、三比、三評(píng)”工作機(jī)制，開(kāi)展“技術(shù)學(xué)習(xí)在支部”特色活動(dòng)，確保裝置“長(zhǎng)、穩(wěn)、安、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行。同時(shí)，構(gòu)建基層特色企業(yè)文化，傳家風(fēng)，以“甘于吃苦 甘于奉獻(xiàn) 敢于擔(dān)當(dāng) 敢于爭(zhēng)先”的“北壓作風(fēng)”為主線(xiàn)，講好自己的故事，營(yíng)造濃厚的“家文化”氛圍；立家規(guī)，提出“標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上嚴(yán)一扣、水平上跨一步”的“家規(guī)”，規(guī)范員工行為；建家園，先后完善黨建工作室、員工健身室、圖書(shū)室等營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境；用“家文化”感染每一名員工，不斷提升員工幸福感和歸屬感。

管理的精細(xì)磨礪了過(guò)硬的作風(fēng)，過(guò)硬的作風(fēng)促進(jìn)了業(yè)績(jī)的提升。北II-2深冷操作班各項(xiàng)工作始終做到高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，在分公司同類(lèi)裝置檢查中多次排名第一；多次獲得分公司先進(jìn)集體、安全管理先進(jìn)站庫(kù)；工會(huì)模范職工小家、巾幗建功文明崗；油田公司先進(jìn)集體、銀牌站、HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)、油田先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 。（陳航）