中國化學(xué)賽鼎焦化公司成立至今已整四年。四年來，公司全體焦化人始終兢兢業(yè)業(yè)，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，務(wù)實(shí)穩(wěn)健、創(chuàng)新有度，在公司治理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲備、業(yè)務(wù)方向、合作模式等方面基本形成了焦化公司獨(dú)有的思維和方法。

鼎新聚力擎大旗 精耕細(xì)作織密網(wǎng)

持續(xù)推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化

四年前，為響應(yīng)國企改革三年行動方案的政策，賽鼎工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，引進(jìn)戰(zhàn)略投資方“北京建龍集團(tuán)”及技術(shù)團(tuán)隊(duì)“山西一楨及北大先鋒”，搭建員工持股平臺，賽鼎焦化公司應(yīng)運(yùn)而生。

俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，焦化公司成立伊始，即按照現(xiàn)代化的企業(yè)制度搭建了有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)及合理的公司治理體系，這為公司四年來的快速發(fā)展及未來的良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在不斷完善的公司治理體系下、在“厚德誠信、力學(xué)篤行、互助融合、高效穩(wěn)健”核心價值觀的引領(lǐng)下，央企的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、民營企業(yè)的靈活高效、員工團(tuán)隊(duì)的活力高效等優(yōu)勢在焦化公司得以充分的融合、釋放，一大批“想干事、能成事”的員工脫穎而出。

焦化公司成立四年來，作為賽鼎工程公司焦化業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化公司，累計(jì)為賽鼎公司創(chuàng)收近百億元，遠(yuǎn)超公司成立之初確定30億元的目標(biāo)，同時又將沉寂近十余年的賽鼎焦化業(yè)務(wù)重新拉回國內(nèi)頭部企業(yè)地位，為我國焦化行業(yè)的發(fā)展起到了積極的助推作用，尤其為我國在“煤干餾、煤提質(zhì)”方向的技術(shù)進(jìn)步做出大量的、有益的探索創(chuàng)新。

革故鼎新開新局 科技創(chuàng)新賦效能

明確把握技術(shù)開發(fā)思路，夯實(shí)技術(shù)儲備基礎(chǔ)

黨的二十大報告提出“大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型”，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司成立之初，我們就深知，唯有創(chuàng)新才是焦化公司在行業(yè)生存發(fā)展乃至彎道超車的唯一途徑。四年來，我們緊跟國家政策導(dǎo)向和科學(xué)發(fā)展前沿，在實(shí)干中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，逐步形成了“兼容并濟(jì)、革故鼎新、創(chuàng)新有度”的技術(shù)開發(fā)思路。具體來講：一是結(jié)合賽鼎六十年來煤化工行業(yè)的技術(shù)底蘊(yùn)，更加注重創(chuàng)新冶金行業(yè)同煤化工行業(yè)的技術(shù)耦合、產(chǎn)業(yè)融合；二是以“生產(chǎn)的智能化”為目標(biāo)導(dǎo)向，“回饋、夯實(shí)、助推現(xiàn)有工藝流程的技術(shù)裝備”的迭代升級。以上述思路為指引，我們形成如下成果：

焦?fàn)t爐型的完整技術(shù)儲備，其中：7.25m搗固焦?fàn)t、5.6m立式熱回收焦?fàn)t為世界首創(chuàng)；低溫甲醇洗脫硫技術(shù)在焦化行業(yè)的應(yīng)用并成功投運(yùn)；加壓凈化流程的開發(fā)設(shè)計(jì)；智慧煉焦技術(shù)大體系的開發(fā)，其中智慧干熄焦技術(shù)已在青鋼焦化廠成功實(shí)現(xiàn)反控，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益；固廢資源利用氣化技術(shù)與焦化耦合的技術(shù)開發(fā)；煉焦新流程的重塑與設(shè)計(jì)開發(fā)；完備的煤氣綜合利用技術(shù)儲備。公司全體同仁必將牢牢謹(jǐn)記，技術(shù)開發(fā)、迭代創(chuàng)新始終是公司生存發(fā)展之根本。

強(qiáng)根固本塑品牌 科學(xué)謀劃繪藍(lán)圖

升級優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，持續(xù)增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

四年來，公司積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向，在實(shí)踐中摸索，逐步形成了“兩橫三縱”的業(yè)務(wù)模式：“兩橫”即國內(nèi)、國外雙市場同步發(fā)力。公司成立至今，已主導(dǎo)完成國內(nèi)近3000萬噸焦炭市場的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、EPC業(yè)務(wù)；國外市場中，東南亞、蒙古、北海區(qū)域等均有我們的足跡，并且，國外市場增長向好的勢頭正在逐步顯現(xiàn)。

“三縱”，公司打破傳統(tǒng)工程公司以設(shè)計(jì)、EPC為主營業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，積極開拓開車、運(yùn)維、成套采購等新的業(yè)務(wù)模式，逐步形成了“以設(shè)計(jì)為龍頭，通過設(shè)計(jì)牽引項(xiàng)目管理、成套采購、智慧運(yùn)維”等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展模式。

以“兩橫三縱”業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)。四年來公司通過引進(jìn)一大批生產(chǎn)技術(shù)人員，力推生產(chǎn)人員同設(shè)計(jì)人員的融合，培養(yǎng)了一批專業(yè)理論功底扎實(shí)、生產(chǎn)管理、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。這為焦化公司的技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展以及綜合實(shí)力的提高奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

肝膽相照山海情 風(fēng)雨同舟促共贏

深化務(wù)實(shí)合作，拓寬共贏道路

大家應(yīng)該記得，焦化公司成立后的第一次職工大會上，公司即提出公司要“敞開胸懷、廣泛合作”的經(jīng)營理念，公司在發(fā)展中通過強(qiáng)化合作，不斷達(dá)到互惠互利、價值共享、風(fēng)險共擔(dān)、協(xié)同發(fā)展的合作模式，為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提升打通路徑。

四年來，公司以“事業(yè)”為紐帶，廣交志同道合之友，逐步形成了一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶和一批緊密的合作伙伴，在誠信經(jīng)營和相互尊重的基礎(chǔ)上，逐步建立了持續(xù)發(fā)展的模式與途徑，更好的適應(yīng)市場和客戶的需求。

四年來，在客戶及合作伙伴的支持與幫助下，公司的技術(shù)儲備得以完善，創(chuàng)新研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，市場份額逐年擴(kuò)展。

四年來，在與合作伙伴的緊密聯(lián)系下，公司的合作伙伴也有了長足的發(fā)展，多贏的生態(tài)局面正在逐步形成。

長風(fēng)浩蕩啟新程 奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時

黨建引領(lǐng)聚合力，融合賦能促發(fā)展

焦化公司在賽鼎公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推動公司深化改革走深走實(shí)，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

春夏秋冬，日月星辰，公司遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律。未來的日子，我們更要踔厲奮發(fā)、銳意進(jìn)取，做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)板塊。

唯有拼搏，方能致遠(yuǎn)。賽鼎焦化公司將以技術(shù)創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新為依托，積極拓展業(yè)務(wù)方向，在煤焦油深加工、鐵合金、煤提質(zhì)、活性炭等領(lǐng)域有所建樹，為把公司建設(shè)成為受人尊重的國際一流工程公司而奮斗。