今年以來，哈爾濱永創(chuàng)計(jì)量檢測(cè)有限公司堅(jiān)持把節(jié)支降耗放在企業(yè)管理突出位置，全方位、全過程控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本考核力度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

全員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

哈爾濱永創(chuàng)計(jì)量檢測(cè)公司牢牢抓住輿論宣傳陣地，多種渠道宣傳節(jié)能知識(shí)，培育員工節(jié)約理念。充分利用部室早會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)時(shí)間，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著干，干著算，在全公司營(yíng)造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

制定降本增效措施

這個(gè)公司堅(jiān)持“以收定支、量入為出”原則，全面推行預(yù)算管理，重點(diǎn)對(duì)可控成本進(jìn)行承包和考核，制定了計(jì)量檢測(cè)管理制度、節(jié)支降耗考核辦法，確定全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各部室和基層單位，確保配件使用均有計(jì)劃有依據(jù)。堅(jiān)持和完善物資計(jì)劃審核、審批制度，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，杜絕新的超儲(chǔ)積壓。加大清倉利庫、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。同時(shí)，將計(jì)量檢測(cè)區(qū)域劃分為“小單元”承包，讓每名員工成為主角，將計(jì)量檢測(cè)設(shè)備維護(hù)費(fèi)等可控成本進(jìn)行分解，細(xì)化到部門、落實(shí)到個(gè)人，讓員工“當(dāng)家理財(cái)”，確保計(jì)量器具配件消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)全國(guó)全省廣大客戶。

堵住運(yùn)營(yíng)管理漏洞

該公司加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程考核，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效責(zé)任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持細(xì)處著手，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞運(yùn)營(yíng)管理漏洞。加大清倉利庫力度，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，最大程度上杜絕配件浪費(fèi)現(xiàn)象。把主要生產(chǎn)設(shè)備效率、設(shè)備配件消耗定額、生產(chǎn)任務(wù)量、設(shè)備包機(jī)質(zhì)量、檢維修質(zhì)量等等都與工資緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。加大對(duì)日常檢測(cè)過程中配件損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象的管控和考核力度，堅(jiān)持做到“三不放過”原則，即“瓶頸問題沒有查清不放過、責(zé)任人沒有受到考核和教育不放過、沒有整改措施不放過”，通過對(duì)每一個(gè)流程環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量檢測(cè)器具檢維修全過程降本精準(zhǔn)化管控。