為加強班組管理標(biāo)準(zhǔn)提升，大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊北Ⅱ-2深冷操作班堅持“四精”理念，聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新四方面為抓手，精益優(yōu)化裝置運行，深挖裝置潛力、嚴(yán)格控制成本支出，大力營造了“深冷是我家，精益管理靠大家”的干事氛圍，引導(dǎo)廣大青年員工從點滴做起，落實落細(xì)責(zé)任，助力天然氣分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實堅實的基礎(chǔ)。

聚焦經(jīng)營管理上精打細(xì)算。北Ⅱ-2深冷班組把精益管理作為一種經(jīng)營理念，推行“一崗雙責(zé)制”，每名員工在履行好自身崗位職責(zé)的同時，還肩負(fù)節(jié)能降耗的職責(zé)，將橫班效益考核融入大隊考核標(biāo)準(zhǔn)。月度召開“生產(chǎn)指標(biāo)、修舊指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)”完成情況總結(jié)會，季度召開“經(jīng)營指標(biāo)分析報告會”，把好“日常運行”關(guān)。促進全員養(yǎng)成“有舊不領(lǐng)新，能修就不棄”的好習(xí)慣，通過維修改造，使廢舊備件回復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行，運行上安全，經(jīng)濟上合理”的要求，自主維修設(shè)備10余臺，創(chuàng)效150余萬元。

聚焦生產(chǎn)管理上精耕細(xì)作。北Ⅱ-2深冷班組以“精確”的生產(chǎn)操作踐行精益管理措施，不斷優(yōu)化工藝流程，施行“前置細(xì)化控制管理”工作法。以關(guān)鍵參數(shù)控制點為操作依據(jù)，對可能影響控制點的變量進行統(tǒng)計，鎖定影響裝置平穩(wěn)運行的6個參數(shù)，將參數(shù)波動范圍縮小到正負(fù)0.2的范圍，通過提前進行干預(yù)操控，最大程度減少因調(diào)整波動造成的資源浪費，保證關(guān)鍵參數(shù)控制平穩(wěn)，有效預(yù)防凍塔等情況的發(fā)生，對上游來氣做到應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，關(guān)鍵參數(shù)控制評比多次在分公司同類裝置中排名第一。

聚焦隊伍建設(shè)上精雕細(xì)琢。北Ⅱ-2深冷班組努力創(chuàng)新管理手段和方式方法，調(diào)動全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，圍繞提升員工隊伍素質(zhì)能力，推進實施精益管理。以紅色網(wǎng)格為基礎(chǔ)搭建降本增效責(zé)任區(qū)，通過以教帶學(xué)、以賽促學(xué)、以考督學(xué)等多種方式強化全體崗位員工技能，為打造效益型班組提供有效保障。開展“節(jié)”盡所能深挖潛競賽活動，對優(yōu)勝者給予薪酬激勵，充分調(diào)動全員回收、管護、修復(fù)利用的積極性和主動性；各責(zé)任區(qū)圍繞技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、成本管控、降低工人勞動強度等方面開展“我為降本增效獻一策”活動，挖掘有利于增產(chǎn)創(chuàng)效、節(jié)能降耗、節(jié)約物料的“金點子”167條，推動解決難點問題100余個。

聚焦技術(shù)創(chuàng)效上精益求精。北Ⅱ-2深冷班組以精細(xì)分析、優(yōu)化運行、效益優(yōu)先為原則，采取“溯本查源，逆向思維”的工作思路。對裝置的耗水、耗電、耗氣及物料消耗“大戶”進行技術(shù)分析。針對裝置燃料氣消耗居高不下的問題，深冷班組對鍋爐、導(dǎo)熱油爐跟蹤分析全程“診治”，調(diào)整導(dǎo)熱油爐在不同工況下的運行溫度，冬季采暖期充分利用工藝余熱，進行差異化供暖等措施，大大減少了燃料氣的消耗。