今年以來，榆林化學立足能源企業(yè)改革發(fā)展需求，緊扣陜煤集團“八個聚焦”“四種經營理念”，聚焦打造“陜煤經濟增長第二極”，培育形成了具有榆林化學“符號”的新質生產力。

　　新措施增強“新動能”

　　“公司領導班子成員每人每周提出1-2項管理提升舉措，每周五填寫完成情況，每月交流會上總結反思，每季度測評3項優(yōu)秀管理舉措……”黨委工作部強旭旭說。

　　公司創(chuàng)新融入集團“五型”總部建設，推出領導班子“十項承諾”，通過“月度一學一會、季度一測一評、年度一述一考”三個維度，扎實開展領導力提升行動。目前，已開展交流匯報會10期，測評會3次，制定管理提升舉措726項，累計解決問題662項。

　　此外，公司深入推行全體中層干部“積分制”，動態(tài)運用民主測評、量化業(yè)績考核等方式，通報執(zhí)行不力、責任不到位問題11人次。大力推動一流部室(單位)建設，組織開展“一流部室(單位)創(chuàng)建”優(yōu)秀案例講評賽、“管理提升督辦專項活動”“管理提升·思想眾籌沙龍”等活動20余次，為全面推動“經營管理提升年”賦能增效。

　　新模式走出“新路子”

　　公司二期項目是陜西省委省政府打造“萬億級現(xiàn)代能源產業(yè)集群”的具體實踐。

　　“為建成開好二期項目，集團成立了領導小組和4個專項工作組，公司成立了15人工作專班，在集團集中辦公15天，形成了‘充分論證、專班推進、過程跟蹤’的新決策模式?！庇芰只瘜W黨委書記、董事長王會民在二期項目動員大會上說。

　　9月26日，榆林化學二期項目正式開工。在二期項目建設過程中，公司成立了“項目建設指揮部”，建立健全了15個項目部的組織結構和頂層設計。嚴格執(zhí)行限額設計、限額采購、限額工程簽證，在產品大項不變的情況下，3次升級總體設計文件，壓減投資111億元。推行大管理理念，制定發(fā)布了104項新的管理制度和流程。實施“5大人員審查”“5大過程管控”“5大證據存檔”“10大信息溯源”的全過程管控，確保實現(xiàn)質量管理提升“三個突破”。

　　新引擎創(chuàng)造“新業(yè)績”

　　“在確保安全環(huán)保的前提下，公司對混合醇酯進行提優(yōu)調純，將‘含水量’降下去，‘雜醇酯’升上來，實現(xiàn)了混合醇酯噸售價漲幅1400元，預計實現(xiàn)年度效益增加6000萬元?！庇芰只瘜W黨委副書記、總經理段立波說。

　　盤點2024年，在一項項管理提升舉措的落地實施下，公司豐富、發(fā)展和形成了“十項承諾”“五種文化”“六講六必須”等系列文化理念，為推動公司高質量發(fā)展擎旗定向。通過優(yōu)化生產組織、銀團降息、調整債務結構、爭取政策扶持、推行“年度框架集采+物資超市”采購新模式、提升鐵路發(fā)運管理等措施，全年增收節(jié)支超7億元。完成專利申報25項，獲得專利授權32項，發(fā)布國家標準3項，發(fā)表SCI論文2篇，榮獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新大賽二等獎2項、2024年度陜西省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎1項。180項目關鍵能耗指標全部優(yōu)于行業(yè)標桿值，榮獲了乙二醇行業(yè)能效、水效“領跑者”雙第一名。120項目實施技改195項，持續(xù)刷新連續(xù)運行時長。DMC項目一期工程提前62天完成中交，一次性打通全流程，并順利產出優(yōu)級DMC產品……