今年以來，開祥精細(xì)化工扎實(shí)做好節(jié)支挖潛、降本增效“大文章”，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工立足自身崗位“掘金挖銀”，成效顯著，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在修舊利廢中撈“金”

該公司按照“開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛”的原則將修舊利廢作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，將修舊利廢和日常生產(chǎn)、技術(shù)改造、年度檢修等工作互相結(jié)合，從制度執(zhí)行、組織實(shí)施、質(zhì)量管控入手，做到有制度、有目標(biāo)，有計(jì)劃、有落實(shí)，有推進(jìn)、有考核。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目的全過程實(shí)施和推進(jìn)，加快廢舊物資的循環(huán)回收利用。截至7月份，該公司完成修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)85項(xiàng)，節(jié)約資金503.95萬元。

在創(chuàng)新增效上解“題”

該公司始終踐行創(chuàng)新增效是節(jié)支挖潛的重要抓手，各部門以姬冬央創(chuàng)新工作室、陳瑞剛創(chuàng)新工作室、質(zhì)檢部創(chuàng)新工作室為依托，通過技術(shù)骨干帶動(dòng)廣大干部職工，從技術(shù)創(chuàng)新、五小成果、管理創(chuàng)新三個(gè)方面入手，將創(chuàng)新理念融入安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、經(jīng)營管理等全過程。同時(shí)，采取“征集問題-價(jià)值評審-技術(shù)攻關(guān)-實(shí)踐效果-推廣應(yīng)用”的模式，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，讓創(chuàng)新增效成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”和“助推器”。

在日常管理中找“路”

在非生產(chǎn)性支出上，該公司把“開源節(jié)流、挖潛增效”作為基本政策，并立足與精、實(shí)踐于細(xì)。通過“動(dòng)員部署、績效管理、抓大不放小、精打細(xì)算過”這一連串互相獨(dú)立又互相作用的措施，深挖每一份潛力、細(xì)究每一項(xiàng)開支，同時(shí)及時(shí)宣傳引導(dǎo)廣大職工群眾樹牢節(jié)約意識(shí)，爭做節(jié)約達(dá)人。