進(jìn)入四季度以來，為提升公司安全生產(chǎn)管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，黑龍江京盛華環(huán)保科技有限用“加減乘除”法，強(qiáng)化安全環(huán)保管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，筑牢安全生產(chǎn)屏障，助力四季度危廢處置任務(wù)高效完成。

責(zé)任落實(shí)用“加法”

黑龍江京盛華公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的總要求，構(gòu)建公司、車間、班組“三級(jí)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化員工紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)、安全環(huán)保專題聯(lián)席會(huì)議、分析研判工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保安全環(huán)保生產(chǎn)工作有人管，管得住，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

管理漏洞用“減法”

國慶節(jié)前，這個(gè)公司由總經(jīng)理陳子清牽頭，組織安全、生產(chǎn)、機(jī)械、綜合等部門，對(duì)各生產(chǎn)車間開展拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查危廢品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、處置過程中事故易發(fā)地點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估，完善安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，以減少和避免安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，全力消除安全環(huán)保隱患漏洞，確保秋冬季持續(xù)安全生產(chǎn)。

宣傳教育用“乘法”

為確保公司安全生產(chǎn)，一方面利用公司“官網(wǎng)”、微信群、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、班組交接班會(huì)等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。另一方面，通過公司“再生資源處置工匠學(xué)院”組織的安全環(huán)保培訓(xùn)、向員工發(fā)放宣傳彩頁、在生產(chǎn)區(qū)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、觀看警示教育片等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高各生產(chǎn)管理人員的安全紅線意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成“全員講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”的濃厚氛圍。

隱患整改用“除法”

堅(jiān)持遵章守紀(jì)與危廢處置結(jié)合的原則，推行規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)、指導(dǎo)性守規(guī)，通過與各車間多溝通，切實(shí)幫助基層解決一些生產(chǎn)實(shí)際問題。同時(shí)，建立隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化機(jī)制，對(duì)安全隱患通過現(xiàn)場(chǎng)整改、限時(shí)整改等方式進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。每晚由生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行檢查，并形成檢查臺(tái)賬，第一時(shí)間與生產(chǎn)、安全部進(jìn)行交接，確保安全隱患整改閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

據(jù)介紹，當(dāng)前即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)，該公司貫徹落實(shí)市應(yīng)急管理局“關(guān)于做好冬季安全生產(chǎn)的通知”精神，堅(jiān)持開展常態(tài)化安全隱患排查，定期組織開展安全環(huán)保管理“回頭看”，進(jìn)一步壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)好廣大員工身體“安康”和全年危廢處置任務(wù)高效完成。（陳子清 李微 霍爽）