四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀劃明年、搶開局的關(guān)鍵時期。博航染料化工有限公司針對生產(chǎn)實際，扎實開展“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”冬季安全生產(chǎn)行動，強化安全教育，抓現(xiàn)場安全管理，嚴控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，緊繃“安全弦”、嚴把“安全關(guān)”、筑牢“安全線”，打好全年“收官戰(zhàn)”，力求“全年勝”。

強化宣教，繃緊“思想弦”

冬季安全生產(chǎn)，全員培訓教育先行。博航染料化工公司常態(tài)化開展事故案例警示教育，觀看消防安全和典型事故警示片、組織開展全員安全大討論、消防安全大講堂等方式開展警示教育，以案為鑒、以案示警，堅決防止重蹈事故覆轍。為讓安全警示教育片從“會議室”走向“生產(chǎn)線”，走到員工靈魂深處，公司總經(jīng)理宋華利帶領(lǐng)班子成員，常態(tài)化深入分散紅60、分散藍60、偶氮、氰化等生產(chǎn)車間，檢查班前事故案例學習開展情況，引導員工將自己置身于典型事故案例之中，換位思考，讓員成“主角”，積極談想法、列舉措，形成與員工拉家常、談感想、聽建議、解疑釋惑的新模式，使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺，使員工透過事故案例從中吸取教訓，糾正個人不良行為，使安全教育落到實處、收到實效。

壓實責任，擰緊“安全閥”

進入四季度，這個公司針對染料生產(chǎn)達產(chǎn)達效實際，上緊百日安全行動“發(fā)條”，安全部長蔣正榮帶領(lǐng)安全員，每天到生產(chǎn)現(xiàn)場抓管理，把安全環(huán)保管理重心下移車間、班組、崗位，以問題為導向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查。堅持開展安全檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、夜班檢查不斷線，抓生產(chǎn)要害部位、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠鏡”抓防范，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

打主動仗，防患“于未燃”

冬季是火災(zāi)事故易發(fā)、高發(fā)期，該公司為切實做好消防安全工作，增強員工消防安全意識，提升安全管理標準，組織開展以中控室、產(chǎn)品庫房、原料區(qū)域等關(guān)鍵要害場所為重點的消防隱患檢查，從源頭上筑牢安全“防火墻”，確保防患未“燃”。生產(chǎn)副總經(jīng)理高水林組織各專業(yè)組，每半個月對各崗位的消火栓及配套設(shè)施、滅火器、消防沙袋配備、消防設(shè)施自查記錄等開展了“地毯式”排查，重點檢查庫房、變電所、辦公區(qū)、員工食堂等人員密集場所，對用火用電用氣、使用易燃可燃材料等情況進行詳細檢查。查出的安全隱患立即整改，不能及時整改的下發(fā)通知書，明確整改負責人、整改時限、驗收人員，對未能按時整改的進行追責問責，堅決把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。（蔣正榮 王美嬌 叔廣艷）