自主題教育開展以來，神木煤化工公司緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，通過“五抓五力”推動主題教育落地見效，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

神木煤化工公司成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個工作組，召開動員部署會，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，有機融合、一體推進。制定印發(fā)主題教育實施方案、調(diào)查研究行動方案等文件，做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手、有落實。形成“月部署推進、旬督導(dǎo)整改、周總結(jié)推動、日歸納小結(jié)”的“兩上兩下”工作機制，及時傳達學(xué)習(xí)上級黨委有關(guān)會議精神，準(zhǔn)確將最新任務(wù)要求安排到位，并將特色做法進行提煉推廣，編發(fā)主題教育簡報50期。進一步提升協(xié)作效能，綜合協(xié)調(diào)組和其他五個工作組建立“1+5”橫向協(xié)同機制，實現(xiàn)上下貫通、各組聯(lián)通、周報互通、內(nèi)外聯(lián)通，高質(zhì)量推動主題教育走深走實、見行見效。

抓好理論學(xué)習(xí)，激發(fā)動力

神木煤化工公司黨委組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的二十大報告、《中國共產(chǎn)黨章程》等8本學(xué)習(xí)書目。舉辦為期7天的專題讀書班；開展主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)7次，其中理論研討6次；征集理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果64篇，撰寫政研論文40篇；開展主題教育專題黨課、專題宣講26場次，覆蓋人數(shù)900余人次。基層各黨支部累計開展專題宣講、黨課、讀書活動200余場次，覆蓋人數(shù)3000余人次。搭建“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)黨員每天堅持讀原著學(xué)原文、悟原理知原義。持續(xù)加大宣傳力度，在內(nèi)部專欄刊發(fā)主題教育稿件142篇，在學(xué)習(xí)強國、中國化工報、陜西省國資委、陜西省總工會、陜西日報、陜煤集團等媒體發(fā)表稿件50余篇。

抓好調(diào)查研究，用情用力

神木煤化工公司聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突出問題，進行精準(zhǔn)選題、主動領(lǐng)題、高效解題。在選題階段，確定了12個方面的調(diào)研內(nèi)容，按照6步工作法，累計征集126項問題，通過歸類整理，確定了推動解決成品油消費稅政策下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等10個最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的主題調(diào)研課題。在領(lǐng)題解題階段，成立了10個課題調(diào)研組，采取召開座談會、資料查閱、實地考察、個人訪談等方式，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展專題調(diào)研，累計召開座談會34次，撰寫調(diào)研報告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)57項問題，及時整改13項問題，梳理形成84項解決措施。

抓好推動發(fā)展，加壓加力

突出與年度重點工作相結(jié)合。做“活”降本增效大文章，上半年降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。構(gòu)建“理論培訓(xùn)＋MBA課程教育＋以干代訓(xùn)＋崗位練兵”人才培養(yǎng)模式，引進碩博人才和高層次人才96人，通過“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)25名業(yè)務(wù)骨干，表彰了“十佳青年”，師帶徒結(jié)對354對，不斷激活人才隊伍活力。

錨定重大任務(wù)不放松。與西安科技大學(xué)、西北大學(xué)、華陸院等進行交流合作，形成2000萬噸/年蘭炭整合方案和蘭炭尾氣綜合利用中遠期規(guī)劃方案。135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目取得開工批復(fù)；25MW余熱發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電；240萬噸/年蘭炭升級改造項目已完成驗收；1×25MW機組改造項目進入施工安裝階段。

全力抓好創(chuàng)新工作。本年度新增專利40項，其中1項專利獲陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎；“先進功能性煤焦油基新材料”等兩個技術(shù)研究團隊入選2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍。在2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中，該公司榮獲一、二、三等獎9項、優(yōu)勝獎7項。積極開展黨員“揭榜掛帥”“三小創(chuàng)新”等活動，累計節(jié)約成本超1000萬元。

抓好檢視整改，提升能力

神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個方面，深查細照、真改實改，建立整改工作臺賬，按照節(jié)點對10余項重點問題進行銷號整改，不斷提升推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)和防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。同時，結(jié)合調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，逐一進行“對癥下藥”，向自我革命發(fā)力。

截至目前，主題教育立行立改問題14項，已結(jié)題10項，剩余4項計劃本月底完成；開展微信、QQ工作群專項治理，整合工作群20個；修訂了《員工休假及外出管理辦法》等3項制度；檢視整改發(fā)現(xiàn)問題15項，完成銷號12項，剩余3項正在持續(xù)推進；專項治理2項，均已完成整改，并長期堅持。（徐曉林）