主題教育開展以來，神木煤化工公司堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，以“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動為抓手，通過將主題教育要求落實到位、對基層單位指導(dǎo)把關(guān)到位、進展情況了解掌握到位、典型經(jīng)驗總結(jié)凝練到位的“四個到位”，扎實推進安全管控體系創(chuàng)建與推進工作落地見效。

　　深學(xué)細(xì)悟，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量

　　5月份，該公司組織120余名干部職工參加安全環(huán)保專題培訓(xùn)，引導(dǎo)各級安全管理人員在深學(xué)細(xì)悟上下功夫，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感，扎實有效開展安全生產(chǎn)工作，以全力提升安全生產(chǎn)管理的實際行動檢驗主題教育成效。

　　該公司在網(wǎng)站開設(shè)了安全管控體系專題專欄，引導(dǎo)全體干部員工深入學(xué)習(xí)、研究安全管控體系，及時全面反映安全管控體系推進工作的特色做法、典型經(jīng)驗及工作亮點，積極分享安全管理的先進理念、學(xué)習(xí)文章、訪談評論，大力營造“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍，累計刊發(fā)各類稿件30余篇。所屬各單位將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，制定年度學(xué)習(xí)教育計劃，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為排查整治深層次問題隱患和防范化解安全生產(chǎn)主要矛盾的行動自覺。上半年，累計組織專題學(xué)習(xí)88場次，受教育人員2500人次。

　　調(diào)查研究，解決體系推進實際問題

　　調(diào)查研究是運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題的重要載體。困難問題多、員工意見集中、工作打不開局面的地方，往往就是調(diào)查研究的方向和重點。

　　該公司邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會專家、北京思創(chuàng)董事長納永良博士一同調(diào)研，深入了解安全管控體系創(chuàng)建與推進工作情況，提出安全管控體系缺乏亮點特色、輔導(dǎo)老師口徑不一、要素輔導(dǎo)缺乏前期溝通等40項問題。該公司與北京思創(chuàng)老師分門別類研究制定整改措施，從安全管控體系機制完善、人才培養(yǎng)、運行落地、工作重點等方面制定工作計劃，推動解決實際問題。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)問緒忠在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定安全管控體系創(chuàng)建加速和風(fēng)險分析師、內(nèi)審員、培訓(xùn)師等專業(yè)人才培養(yǎng)等15項具體措施。

　　6月17日，該公司組織安全管控體系相關(guān)人員召開座談會，研究討論安全管控體系整體框架、下半年安全管控體系工作計劃。同時，該公司及各單位按月召開安全管控體系推進會，有針對性地開展調(diào)研，既涉及安全管控體系創(chuàng)建、持續(xù)完善等頂層設(shè)計問題，也有推進落地過程中員工反映強烈的難點痛點問題，以找準(zhǔn)“痼疾癥結(jié)”、提出“對癥良方”，確?！办畈〕?。各單位定期召開專題會議，認(rèn)真分析研判安全生產(chǎn)存在大概率發(fā)生事故的問題隱患16項，按照“一問題一方案”的要求，成立工作專班，落實專項資金，明確整治責(zé)任，全力攻克破解，切實為安全生產(chǎn)掃清障礙。

　　學(xué)思結(jié)合，提高管控體系實效

　　該公司不僅提升“學(xué)思想”的熱度、拓展“重實踐”的深度，還注重增強“提實效”的力度。

　　該公司加快安全管控體系創(chuàng)建，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以過程安全管理為重點，以雙重預(yù)防機制為核心，滿足職業(yè)健康安全管理要求。編制安全管理手冊，修訂、完善安全管理制度96項，形成文本表單228個，開展專項輔導(dǎo)100場次，各單位安全素質(zhì)大幅提升，按月組織召開推進會，不斷凝心聚力，統(tǒng)一思想；制定《安全管控體系推進激勵辦法》，按季度開展安全管控體系綜合評審，獎勵“單要素推進標(biāo)桿”4萬元，“全要素推進單位”5萬元，對存在的問題開展“線上+線下”答疑16場次，安全管理水平不斷提高。

　　該公司實行領(lǐng)導(dǎo)干部“三級包?！睓C制，由該公司領(lǐng)導(dǎo)包抓所屬各單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子包保車間、分廠，車間、分廠領(lǐng)導(dǎo)包干班組。該公司包抓領(lǐng)導(dǎo)定期深入各單位開展督導(dǎo)檢查，配合部門按照“三管三必須”要求，每月根據(jù)業(yè)務(wù)開展兩次檢查；各單位領(lǐng)導(dǎo)每月對生產(chǎn)區(qū)域檢查一遍；車間、分廠領(lǐng)導(dǎo)每日深入基層，開展包干區(qū)域檢查，累計排查整改問題隱患1564項。通過各級領(lǐng)導(dǎo)查思想、查制度、查管理、查隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平穩(wěn)步提升。此外，該公司實行領(lǐng)導(dǎo)班子中夜班查隱患、隱患收購等機制，不斷強化員工的責(zé)任心和自主管理意識，隱患同比大幅減少、“三違”發(fā)生率明顯降低。上半年，累計收購隱患1717條，評選隱患排查能手45名，獎勵金額46030元；領(lǐng)導(dǎo)中夜班查隱患976條，全部整改完成。該公司對各單位實行“點對點”專人盯辦機制，累計盯辦督導(dǎo)12次，排查問題86項，重點督導(dǎo)安全管控體系推進工作，定期深入各單位進行實地摸排，了解各單位在安全管理工作所采取的舉措、取得的實效及存在的問題，全面掌握各單位安全管理現(xiàn)狀。

　　下一步，該公司將進一步找準(zhǔn)安全管控體系落地的切入點、發(fā)力點，堅決保證以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措完善安全管控體系管理手冊、安全管理規(guī)章制度及安全管控體系各項重點工作，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為加快安全管控體系落地的強大動力。