為激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)班組細(xì)胞活力，黑龍江京盛華環(huán)保科技有限公司全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過夯實(shí)包責(zé)任、建立幫扶機(jī)制、使用精益安全管理等，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理工作，點(diǎn)燃企業(yè)管理“新引擎”，助推生產(chǎn)班組整體管理提級(jí)晉位。

夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰差促提升

黑龍江京盛華環(huán)?？萍脊靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)包班組圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”，對(duì)各生產(chǎn)班組存在短板弱項(xiàng)進(jìn)行梳理，羅列清單，明確改進(jìn)措施，落實(shí)整改銷號(hào)制。每月針對(duì)存在的短板弱項(xiàng)制定指導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)車間領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組逐一進(jìn)行檢查指導(dǎo)。為確保實(shí)效，定期開展月度檢查，督促提升指導(dǎo)計(jì)劃的質(zhì)量、執(zhí)行以及效果，對(duì)敷衍了事，不符合實(shí)際等情形的班組，以百分制班組考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行扣分，并對(duì)月度排名先進(jìn)與末位的班組給予獎(jiǎng)優(yōu)罰差。通過強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)包班組管理責(zé)任，不斷增強(qiáng)班組自主管理能力，力求班組安全管理再提升。

強(qiáng)化專業(yè)職責(zé)，結(jié)對(duì)幫扶提質(zhì)效

為確保危廢處置平穩(wěn)有序，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高效完成，該公司總經(jīng)理陳子清組織召開辦公會(huì)，對(duì)三季度工作進(jìn)行總結(jié)，細(xì)致安排四季度生產(chǎn)工作任務(wù)。發(fā)揮安全部和技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，每月輪流對(duì)各車間班組開展“一對(duì)一”培訓(xùn)，通過召開班組幫扶對(duì)接會(huì)，了解班組工作中存在的短板弱項(xiàng)，形成幫扶清單，從提高班前會(huì)質(zhì)量、提升設(shè)備本質(zhì)安全、強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全履職等，生產(chǎn)管理人員每天輪流進(jìn)入生產(chǎn)車間，與班組長(zhǎng)對(duì)存在問題進(jìn)行剖析，查找出問題癥結(jié)所在，制定整改措施，共同進(jìn)行整改驗(yàn)證，確保形成閉環(huán)管理。月末組織召開總結(jié)講評(píng)會(huì)，對(duì)幫扶成果進(jìn)行固化，形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化車間管理人員職責(zé)，提升結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)效。

鼓勵(lì)全員參與，閉環(huán)管理激活力

為調(diào)動(dòng)全員參與班組自主管理的積極性，各生產(chǎn)車間健全完善《班前會(huì)班后會(huì)規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》等管理制度，將班組安全環(huán)保管理的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化量化，以創(chuàng)新形式開展OPL大講堂、安全環(huán)保知識(shí)問答、現(xiàn)身說事故等安全活動(dòng)，激發(fā)班組人員學(xué)習(xí)熱情，并鼓勵(lì)員工將工作清單化，積極參與班組管理。鼓勵(lì)班組人員上講臺(tái)，全員講安全，時(shí)刻繃緊安全弦，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。通過不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善，形成全員參與，有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。今年前10月，全公司16個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保生產(chǎn)無事故目標(biāo)。