近期，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司聚焦降本、提質(zhì)、增效目標(biāo)，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

據(jù)了解，下半年以來(lái)，該公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。對(duì)每日生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)安排和認(rèn)真總結(jié)，第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析和整改。并結(jié)合市場(chǎng)和邊際利潤(rùn)測(cè)算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)效益最優(yōu)化。大力推進(jìn)技術(shù)改造，實(shí)施了脫硫液管道改造，平衡各臺(tái)初冷器上段與煤氣換熱量，穩(wěn)定了初冷器后煤氣溫度。嚴(yán)格控制母液酸度，規(guī)范加酸操作，實(shí)施蒸氨塔再沸器改造，確保母液溫度適宜，化產(chǎn)品產(chǎn)率有效提升。

該公司細(xì)化材料費(fèi)用管理，加強(qiáng)內(nèi)控和前置把關(guān)，從嚴(yán)審核車間計(jì)劃，把控材料領(lǐng)用及使用，避免造成庫(kù)存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)將此項(xiàng)工作與車間月度績(jī)效考核掛鉤，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)。按照“自產(chǎn)、自用、自修、自建”的“四自”業(yè)務(wù)要求持續(xù)深入開(kāi)展“四自”管理工作。建立了“四自”管理協(xié)調(diào)開(kāi)展機(jī)制，統(tǒng)一指導(dǎo)、分專業(yè)管理、重點(diǎn)幫助、協(xié)調(diào)推進(jìn)，促進(jìn)“四自”管理運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。

該公司嚴(yán)抓安全管控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。不斷優(yōu)化“層級(jí)管控、分層施策”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞“兩重點(diǎn)一重大”開(kāi)展不間斷拉網(wǎng)式隱患排查，倒逼安全管理加強(qiáng)、改進(jìn)和提升。加大科技投入，完善“5G+智慧工廠”建設(shè)系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)域安裝熱感應(yīng)紅外攝像探頭，對(duì)溫度參數(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控，設(shè)置報(bào)警值，重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)巡檢，以智能化促進(jìn)安全管理水平提升。（通訊員石玉娟 中國(guó)化工報(bào)趙晨光）