9月5日，中國(guó)石油渤海鉆探井下作業(yè)公司周一生產(chǎn)會(huì)對(duì)上周施工提速、優(yōu)質(zhì)施工的隊(duì)伍進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

LG082隊(duì)采用“連續(xù)油管+”運(yùn)行模式，僅4天就完成柴平3井水平井的首段射孔施工任務(wù)；D12553隊(duì)針對(duì)任93井偏離井眼軸線位移大、套管切斷找魚困難等技術(shù)難題，研制出外撥鉤、異徑母錐等找魚工具，成功找到魚頂并順利回接套管完成取換套施工.....

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???入秋以來，這個(gè)公司百余支隊(duì)伍、千余名員工、數(shù)百臺(tái)設(shè)備正開足馬力，以貫徹落實(shí)公司年中會(huì)議各項(xiàng)工作部署為令，以保障甲方增儲(chǔ)上產(chǎn)為責(zé)，提速換擋搶抓施工“黃金季”。

這個(gè)公司以施工現(xiàn)場(chǎng)為軸心，積極落實(shí)“生產(chǎn)組織五不等”要求，加大與建設(shè)方溝通對(duì)接力度，優(yōu)化隊(duì)伍資源部署，排出月計(jì)劃、周運(yùn)行。大力推進(jìn)“共享營(yíng)地”建設(shè)，開展先進(jìn)對(duì)標(biāo)交流，制定重點(diǎn)區(qū)域施工提速模板，全面提高設(shè)備動(dòng)用率、隊(duì)伍動(dòng)用率。同時(shí)，這個(gè)公司結(jié)合不同市場(chǎng)生產(chǎn)需求分別開展提速提效生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)、車輛、物資設(shè)備等六個(gè)保障組明確責(zé)任分工，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，各單位牢固樹立“一盤棋”思想，人員、設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同向發(fā)力、同步推進(jìn)。

與此同時(shí)，這個(gè)公司深化“安全管理提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化“嚴(yán)”的態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)安全規(guī)定不走樣、不變形、不打折扣地全面落實(shí)；抓住“管”的重心，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、形成齊抓共管的上下合力；盯緊“防”的關(guān)鍵，緊盯“最小工作單元”嚴(yán)抓落實(shí)，把安全理念轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣。各基層隊(duì)運(yùn)用“班前講話觀察、心情看板管理、談心談話溝通、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析”的“思想動(dòng)態(tài)管理法”，精準(zhǔn)把握員工思想脈搏，及時(shí)消除施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)重點(diǎn)井加強(qiáng)井控專家、專崗和“明白人”駐井盯防，壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開展井控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期召開承包商例會(huì)，抓好人員井控培訓(xùn)和防噴演練制度落實(shí)，確保井控安全萬無一失。

搶抓“黃金季”，黨建引領(lǐng)有力。這個(gè)公司基層黨支部開展“一名黨員一面旗，承諾踐諾樹榜樣”活動(dòng)，黨支部和黨員站排頭、當(dāng)先鋒，為全體員工樹榜樣、當(dāng)標(biāo)桿。YS43034隊(duì)從瀘203H59井轉(zhuǎn)至宜207井時(shí)有90多公里為崖壁開鑿的山路，交通風(fēng)險(xiǎn)高，黨支部成立黨員突擊隊(duì)，2次踏勘井場(chǎng)標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13處，小型車輛錯(cuò)車點(diǎn)6處，最終提前2天完成搬遷。（中國(guó)化工報(bào)曲照貴 通訊員李艷）