9月3日晚19時(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)組織開(kāi)展夜間生產(chǎn)管理大檢查，機(jī)關(guān)管理人員分班分組、定人定責(zé)，分別深入基層班（站）進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，層層傳遞產(chǎn)量壓力，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，引導(dǎo)廣大員工積極投入到奪油搶產(chǎn)工作中。

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)和多重困難挑戰(zhàn)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)堅(jiān)定信心決心、激發(fā)斗志干勁，將全部力量集中到產(chǎn)量中心任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定扛起使命擔(dān)當(dāng)。

這個(gè)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線抓產(chǎn)，定期召開(kāi)產(chǎn)量分析會(huì)，協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)故障處理情況，夯實(shí)產(chǎn)量責(zé)任，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。組織專(zhuān)人監(jiān)督規(guī)范量油、取樣等工作，跟蹤落實(shí)重點(diǎn)區(qū)塊生產(chǎn)情況及高產(chǎn)井各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，制定落實(shí)2小時(shí)液量變化跟蹤制度，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，組建以維修班為主力軍的攻堅(jiān)搶產(chǎn)小組，時(shí)刻做好應(yīng)急搶修工作，爭(zhēng)分奪秒搶產(chǎn)量。

這個(gè)作業(yè)區(qū)持續(xù)提升油田開(kāi)發(fā)水平，堅(jiān)持一區(qū)一策調(diào)整思路，錨定注水規(guī)模、措施挖潛等方面，強(qiáng)化管理措施，通過(guò)加強(qiáng)大修治理，積極協(xié)調(diào)土地保障井場(chǎng)施工條件，提高措施井施工效率。持續(xù)緊盯措施效果，加大力度治理長(zhǎng)關(guān)井，優(yōu)化機(jī)采井參數(shù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平均單井日增油0.27噸。積極與地質(zhì)研究所溝通協(xié)調(diào)，深化潛力排查，加快方案編制和實(shí)施進(jìn)度，力爭(zhēng)水驅(qū)措施超年初規(guī)劃0.5萬(wàn)噸。

這個(gè)作業(yè)區(qū)突出抓好安全生產(chǎn)工作，各基層班（站）利用網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工作群、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)等形式對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容的培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、抽考等方式加強(qiáng)測(cè)試，讓員工充分了解工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時(shí)，各基層班（站）結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展“身邊事教育身邊人”“手繪崗位流程圖”等特色文化活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工規(guī)范安全行為，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。