今年以來，國內(nèi)化工行業(yè)受多種因素影響整體運(yùn)行狀況不佳，面臨較大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)盈利水平普遍降低，貿(mào)易企業(yè)訂單減少。許多企業(yè)將目光移向海外，試圖從同樣疲軟的全球市場尋找增長動(dòng)力。在此背景下，《中國化工報(bào)》注意到，全球化工巨頭英力士在中國乃至亞洲動(dòng)作頻頻：7月，在常州開工建設(shè)1.8萬噸/年乙烯基酯樹脂擴(kuò)建項(xiàng)目；11月，中石化英力士(天津)石化30萬噸/年線性裝置和50萬噸/年低壓裝置開車；近期宣布擬在印度建設(shè)60萬噸/年醋酸工廠……

　　作為深耕中國市場已久的跨國化企，英力士如何看待中國和亞洲市場的未來，如何看待行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又如何順利解決文化差異問題?英力士乙酰業(yè)務(wù)亞洲高級副總裁黃昌(Terry Huang)接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，既要“合”得來，也要“立”得住，還要“容”得下，才能“跨”穩(wěn)每一步。

英力士乙酰業(yè)務(wù)亞洲高級副總裁黃昌(Terry Huang)

　　“合”得來：取得信任與互補(bǔ)

　　“英力士在中國的發(fā)展離不開與中國本地伙伴特別是央國企的合作。”黃昌認(rèn)為，取得共贏的前提有兩點(diǎn)，一是建立彼此信任，二是取得優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　黃昌以他曾負(fù)責(zé)過的重慶揚(yáng)子江乙?；び邢薰鞠蛴浾吲e例。揚(yáng)子江乙酰成立于1990年代，是中國改革開放后第一批合資企業(yè)之一?！斑@是一個(gè)非常成功的合資案例?！彼f，那時(shí)，他們集合了自身領(lǐng)先的的醋酸技術(shù)，和中國石化重慶川維化工有限公司(簡稱川維化工)的本土優(yōu)勢，如四川盆地豐富的天然氣資源和中國內(nèi)陸市場。在其后的20多年間，在雙方的大力支持下，揚(yáng)子江乙酰公司注重安全生產(chǎn)，不斷推動(dòng)技術(shù)更新和產(chǎn)能擴(kuò)展，獲得了巨大成功，成為了中外合資企業(yè)的典范。

　　對合資企業(yè)而言，合作各方怎樣才能“合”得來?黃昌認(rèn)為，股東雙方的信任和對合資企業(yè)的支持很關(guān)鍵。因?yàn)橹挥蝎@得股東方的支持和授權(quán)，合資企業(yè)才可能形成自己的團(tuán)隊(duì)文化而不是兩個(gè)不同文化的團(tuán)隊(duì)，才能更好地“合”在一起。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)簡單、有效而平衡的企業(yè)架構(gòu)也十分必要，這有助于減少合資企業(yè)的內(nèi)耗和官僚化。

　　“立”得?。河犹魬?zhàn)與機(jī)遇

　　新冠疫情暴發(fā)至今的幾年里，化工行業(yè)遇到各種新的挑戰(zhàn)，比如地緣政治危機(jī)、能源價(jià)格上漲、產(chǎn)能投放過快、氣候變化以及碳排放政策等。

　　在黃昌看來，“危”中藏“機(jī)”，“危”“機(jī)”并存。要直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，必須要能“立”得住。

　　“我對英力士乙酰業(yè)務(wù)非常有信心，我們當(dāng)然會直面包括市場周期性變化、氣候變化等在內(nèi)的各種挑戰(zhàn)?！秉S昌表示，“我們在亞洲有5家合資企業(yè)，分別位于韓國、馬來西亞、中國臺灣以及中國大陸的重慶、南京，總的來說它們都在本地市場里具有最強(qiáng)的競爭優(yōu)勢——比如我們和合作伙伴之間的上下游整合和合作，比如英力士獨(dú)家的技術(shù)優(yōu)勢和我們在全球市場的市場布局……而且和大多數(shù)競爭廠家以煤基路線為主不同，我們的原料更加低碳和環(huán)保，這從長期來說也會帶來更多的政策機(jī)會和市場機(jī)會?！?/p>

　　在諸多挑戰(zhàn)中，黃昌對“雙碳”給予了極大關(guān)注?！叭蜣D(zhuǎn)型與‘雙碳’目標(biāo)促使化工行業(yè)面臨生產(chǎn)流程改造、環(huán)保合規(guī)、供應(yīng)鏈重塑及技術(shù)創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。而且許多國家和地區(qū)也在推進(jìn)各種‘碳稅’或者‘碳排放配額’政策，比如新加坡、韓國和中國臺灣地區(qū)都已經(jīng)實(shí)行了國家碳稅，也給化工企業(yè)帶來不同程度的挑戰(zhàn)?！彼f。

　　黃昌告訴記者，應(yīng)對全球能源轉(zhuǎn)型與“雙碳”目標(biāo)，英力士集團(tuán)會通過優(yōu)化生產(chǎn)、研發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和負(fù)碳技術(shù)、提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性等推動(dòng)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的平衡。仍以英力士乙酰業(yè)務(wù)為例，公司在亞洲的合資企業(yè)積極推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型并采取諸多措施。比如醋酸里的主要原料一氧化碳可以消耗二氧化碳轉(zhuǎn)化為負(fù)碳生產(chǎn)；在企業(yè)的合理位置加裝太陽能光伏板自產(chǎn)綠電……

　　“當(dāng)然，這需要大量的技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)效益的平衡?！彼f，“總之，在低碳生產(chǎn)中，英力士亞洲乙酰業(yè)務(wù)是走在市場前面的?！?/p>

　　“容”得下：堅(jiān)持尊重與包容

　　在跨國公司的工作實(shí)踐中，如何解決文化差異呢?

　　對這一問題，黃昌的回答是：“相比于‘解決’，如何認(rèn)識和接受這種差異更加重要?！?/p>

　　黃昌深耕能源和化工行業(yè)22年，在英國石油公司(BP)和英力士公司均曾擔(dān)任過相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(2021年1月1日，BP將其乙酰全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給英力士集團(tuán))，如芳烴業(yè)務(wù)亞洲商務(wù)總監(jiān)、乙酰業(yè)務(wù)亞洲商務(wù)總監(jiān)、合資企業(yè)董事兼總經(jīng)理等。他對合資企業(yè)如何加強(qiáng)文化認(rèn)同、營造和諧的工作環(huán)境有著深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　“中國改革開放后，經(jīng)過40多年的發(fā)展和融合，中外企業(yè)之間的了解越來越深，但不可否認(rèn)，東西方的文化差異仍然存在。不止是東西方之間，甚至不同國家和地區(qū)之間都有著不可忽視的文化差異?！秉S昌說，這就需要團(tuán)隊(duì)各方堅(jiān)持尊重與包容。

　　他向記者提起了一件小事。他第一次去公司在馬來西亞的居茶工廠和員工見面，出于禮貌率先伸手和員工握手，卻發(fā)現(xiàn)很多女員工面露難色。后來他才了解到，馬來西亞居茶地區(qū)因?yàn)楣逃辛?xí)俗，對男女肢體接觸比較敏感?！斑@點(diǎn)和他們的首都吉隆坡就很不相同。所以我主動(dòng)握手是很唐突的行為。”他說，“了解到這些情況，后來再面對類似習(xí)俗地區(qū)的女性員工或客戶，我都會保持距離，用擺手點(diǎn)頭來示意。除非她主動(dòng)伸手，我才會伸手行握手禮。”

　　“一個(gè)多樣化和包容的企業(yè)環(huán)境至關(guān)重要?！秉S昌強(qiáng)調(diào)，這個(gè)環(huán)境需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則并大力推廣。只有自上而下貫徹和執(zhí)行，企業(yè)員工才會保持一個(gè)開放的心態(tài)來看待文化差異。