在化學(xué)工程建設(shè)過(guò)程中，工藝管道施工工序繁雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、所需技工多，施工時(shí)還要受設(shè)計(jì)圖紙、材料到貨等因素影響，施工難度大。傳統(tǒng)的“計(jì)時(shí)工”模式工效低、工價(jià)高。為破解此難題，中國(guó)化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司第二安裝分公司決定推行工藝管道施工“計(jì)量考核”模式，以激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。

為探索經(jīng)驗(yàn)，2023年3月，該公司在一些項(xiàng)目小型裝置上進(jìn)行試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)摸索、總結(jié)、改進(jìn)，該公司經(jīng)理朱道強(qiáng)認(rèn)為該施工模式漸趨成熟，并決定同年9月在湖北三寧酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱三寧化工項(xiàng)目）進(jìn)行全面推行。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的鏖戰(zhàn)，不久前，該工程建設(shè)“大獲全勝”。

2023年9月，該公司組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，主要承擔(dān)聚合主裝置的施工建設(shè)任務(wù)。該裝置管道總達(dá)因量約32萬(wàn)吋，設(shè)備數(shù)量達(dá)924臺(tái)，試壓包共計(jì)259個(gè)。受設(shè)計(jì)圖紙晚、土建滯后等因素影響，開(kāi)工時(shí)僅有部分設(shè)備可以安裝，其他裝置均已進(jìn)入管道安裝大干或收尾階段。

施工受限給項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)阻礙，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間策劃管道施工“班組計(jì)量考核”方案，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員調(diào)配、施工范圍、工機(jī)具使用、三氣焊材控制、員工食宿安排、績(jī)效發(fā)放方面，對(duì)計(jì)量考核作業(yè)組進(jìn)行了詳盡的規(guī)范說(shuō)明，力求公平、合理，達(dá)到提高工效、控制成本、多勞多得的目的。

施工過(guò)程中，工藝管道“計(jì)量考核”模式順利推行，承包組合理利用人力、物力資源，降低了勞保、工機(jī)具使用等費(fèi)用。有的承包組創(chuàng)新了集中下料方法，減少了高水平技術(shù)工人的投入，提高了材料利用率；有的則自覺(jué)進(jìn)行小型工機(jī)具的發(fā)明、改裝，提高勞動(dòng)工效。

然而，“計(jì)量考核”模式并非沒(méi)有弊端。為了追求工效，有的承包組出現(xiàn)文明施工不到位的情況，如質(zhì)量組驗(yàn)收承插焊口時(shí)發(fā)現(xiàn)一處漏焊。對(duì)此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陸雷立即組織質(zhì)檢組排查全部焊口隱患，并放下“狠話”：一經(jīng)查出責(zé)任人，立即辭退。

通過(guò)在三寧化工項(xiàng)目中全面推行工藝管道施工“計(jì)量考核”模式，機(jī)械使用頻率減少，打孔效率提高，機(jī)具投入降低；進(jìn)一步精簡(jiǎn)了人員，打破了傳統(tǒng)計(jì)時(shí)工模式，減少了管工和普工投入；員工主動(dòng)發(fā)明、改裝小型工機(jī)具，提高勞動(dòng)工效；焊工“計(jì)時(shí)工”日均工效21吋，全面“計(jì)量考核”項(xiàng)目35.1吋?！坝?jì)量考核”模式下，管焊日工效約為計(jì)時(shí)工模式的1.7倍，工效提升顯著。

2024年6月底，第二安裝分公司三寧化工項(xiàng)目聚合裝置和其它裝置同時(shí)交工，圓滿完成了聚合裝置各項(xiàng)工作。為表彰第二安裝分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工中的突出表現(xiàn)，業(yè)主單位為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體和個(gè)人均頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。