近年來，神木煤化工富油公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，按照“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升人才素質(zhì)”的目標(biāo)，多措并舉激活人才工作“一池活水”。

分類施策管才，變論資排輩為憑能重績

2022年，該公司進(jìn)一步優(yōu)化了干部考核評價(jià)體系，制定下發(fā)《關(guān)鍵崗位內(nèi)部競聘實(shí)施方案》《崗位績效考核管理辦法》多個(gè)規(guī)定。通過深化實(shí)施，管理人員能上能下改革成效明顯，累計(jì)116人參與了競聘上崗，其中，錄用80人，新增22人，退出36人；薪酬管理效能得到釋放，部門級、崗位級績效按月剛性考核，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績緊密掛鉤，人工成本投入產(chǎn)出率由負(fù)轉(zhuǎn)正，比率達(dá)到82.42%，與同期相比，增長116.74%。

靶向發(fā)力引才，變廣泛撒網(wǎng)為重點(diǎn)捕撈

受2022年全國經(jīng)濟(jì)增速放緩和疫情影響，該公司積極向社會(huì)貢獻(xiàn)就業(yè)“穩(wěn)力量”，先后開展了3批次招聘工作，為社會(huì)提供了85個(gè)就業(yè)崗位，以直播帶崗、網(wǎng)站招聘及線下校招、社招等方式，引進(jìn)消防、生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營管理人才50余人，形成了“企業(yè)有人才，人才能就業(yè)”的雙贏局面。另外，該公司為進(jìn)一步提高人才需求定位，側(cè)重從高素質(zhì)人才院校引進(jìn)研究生2名，一類本科9人，其他本科16人。

不拘一格育才，變按部就班為別具匠心

2022年，該公司借力技術(shù)技能提升年系列活動(dòng)，組建了30人內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，累計(jì)培訓(xùn)1300余人次；組織20名員工參加2022年度陜西省MBA入學(xué)考試，199人參加了工程序列技能等級認(rèn)定考試，284人參加了工程序列繼續(xù)教育；組織125對師徒簽訂了《師帶徒協(xié)議書》形成了師徒結(jié)對關(guān)系。陸續(xù)推選優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手參加班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)與技能競賽活動(dòng)，7名員工在班組長培訓(xùn)中獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號，6名員工獲得省級技能大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。該公司通過靈活多樣的培養(yǎng)模式，有效地推動(dòng)了員工成長成才。（馬志強(qiáng)）