近日，為進一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅持眼睛向內(nèi)，緊盯成本管控關(guān)口，實施精細化管理，全方位降低生產(chǎn)成本。

該公司持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范成本管理流程，加強成本控制分析，基層單位原材料消耗日報日分析制度，細化各產(chǎn)品成本預算指標，進一步壓實公司、部室、車間、班組成本管控責任鏈條。深入開展對標工作，外部對標常抓不放，與先進單位進行月度全方位成本對標，查找分析煉焦業(yè)務(wù)差異和不足，制定改進措施，月度形成專業(yè)對標小結(jié)、季度形成對標報告。內(nèi)部對標深入挖潛，通過收集匯總歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)及業(yè)務(wù)模式變化等情況，選取標桿值，重新核定原料定額，持續(xù)推進內(nèi)部成本對標管理體系的形成。

該公司注重細節(jié)管理，嚴格執(zhí)行《輔助材料管理考核辦法》，深入開展倉庫清查活動，將可用設(shè)備、材料全部回收入庫，設(shè)備材料分類存放，取消基層車間“小倉庫”，實施公司集中管理、調(diào)配使用，降低庫存占用。加強源頭管理，從嚴審核車間計劃，把控材料領(lǐng)用及使用，堅決杜絕詢價計劃重復上報問題，有效降低了車間物資領(lǐng)用率，提升了物資管理水平。加強修理計劃審核，對能夠自修的一律杜絕外修。同時嚴把維修質(zhì)量驗收關(guān)，建立維修設(shè)備驗收臺賬，記錄維修內(nèi)容確保維修質(zhì)量，減少了維修頻次。

該公司緊盯成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強采購工作管理與采購活動，結(jié)合公司日常工作實際，修訂了采購管理辦法、電子化采購實施細則，充分利用招標采購工作平臺，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，依法依規(guī)進行招投標。持續(xù)提升原料煤直采占比，加大國企煤炭資源開發(fā)，積極對接，爭取列入長協(xié)、重點客戶，最大程度享受采購優(yōu)惠政策。積極走訪市場，擴大采購半徑，增強入爐煤配比選煤能力，降低入爐煤成本。（通訊員石玉娟 中國化工報趙晨光）