為提高員工技能素質(zhì)，今年以來，博航染料化工有限公司針對染料穩(wěn)定生產(chǎn)實(shí)際，通過創(chuàng)新培訓(xùn)思路、提高全員技能素質(zhì)、強(qiáng)化實(shí)際操作技能、加速崗位成才培訓(xùn)，有效提高廣大員工的綜合素質(zhì)和崗位技能，助力公司安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)思路

博航染料化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人員綜合素質(zhì)，制定形式多樣的培訓(xùn)計劃，結(jié)合員工的知識結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，因材施教，精心編制了親情溫馨提示、崗位事故案例、崗位安全囑托等針對性較強(qiáng)的課件，與員工進(jìn)行互動教學(xué)。將全員培訓(xùn)梳理為新上崗人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、小組長培訓(xùn)等多種類型，明確培訓(xùn)方法和步驟，形成多條線縱向獨(dú)立、橫向交叉的立體型培訓(xùn)模式，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的積極性。

提升技能素質(zhì)

這個公司結(jié)合染料試生產(chǎn)實(shí)際，以及新員工持續(xù)多的現(xiàn)狀，人資部以培訓(xùn)的實(shí)效性、針對性和導(dǎo)向性為抓手，堅(jiān)持以“立足崗位需求，全面提升素質(zhì)”為導(dǎo)向，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，結(jié)合各崗位實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析和講解，加深員工對專業(yè)知識的理解和掌握，促使員工教育培訓(xùn)成為更新知識、掌握方法、解決問題、提高技能的過程，確保穩(wěn)定生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

強(qiáng)化操作技能

加強(qiáng)對新員工、生產(chǎn)一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，邀請生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅及技術(shù)能手為師傅，選拔新入職員工為徒弟，結(jié)成“導(dǎo)師帶徒”對子，簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等，手把手教學(xué)，帶領(lǐng)熟悉工藝流程，使新員工在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)本崗位生產(chǎn)知識、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新員工獨(dú)立操作和解決生產(chǎn)問題的能力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

力求崗位成才

為有效提升員工的綜合素質(zhì)，該公司制定了詳實(shí)的技能培訓(xùn)方案，嚴(yán)格按照年度工作思路，扎實(shí)開展操作技能培訓(xùn)，并對必知必會、安全環(huán)保知識要點(diǎn)、工藝指標(biāo)、平穩(wěn)操作、設(shè)備完好等工作，堅(jiān)持做到每日一題、每月一考、成績公示、獎懲分明。發(fā)揮員工培訓(xùn)陣地作用，定期舉辦員工崗位練兵和技術(shù)比武活動，要求員工積極參與小發(fā)明、小創(chuàng)新、小設(shè)計等技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，全力服務(wù)公司穩(wěn)定生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。