去年至今，肥料行業(yè)經(jīng)歷了2008年以來最大的一輪行情沖擊。市場的洗禮，在加速改變肥料格局的同時，也倒逼我們重新思考未來的發(fā)展邏輯。
坐落于中國經(jīng)濟(jì)最為活躍的長三角地區(qū)的江蘇華昌化工股份有限公司(下稱華昌化工)，1970年建廠至今，一路成長，到今日成為擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長極的百億企業(yè)。身處沿海沿江發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶，面對資源、環(huán)保、成本“三座大山”，華昌化工在化肥產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型探索更具挑戰(zhàn)，因而它的成功也更具范本意義。
本期《導(dǎo)報(bào)有約·大咖面對面》對話華昌化工董事長胡波。胡波是一名技術(shù)出身的“老化工”，1983年便已進(jìn)入化肥行業(yè)，推動或主導(dǎo)了華昌化工的改造、搬遷、上市等多個重大節(jié)點(diǎn)工程。今年恰好是胡波投身化肥行業(yè)40年，作為行業(yè)資深的親歷者和弄潮人，他的洞見會給我們帶來更多的啟迪。
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