12月以來，河南油田采油二廠王集采油站“決戰(zhàn)四季度，助力原油穩(wěn)增長(zhǎng)”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽開始進(jìn)入沖刺階段。該廠堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，“火力全開”沖刺全年“滿堂紅”。
該采油站以單井日常管理為切入點(diǎn)，抓好方案優(yōu)化，抓實(shí)產(chǎn)量監(jiān)控、油藏分析等環(huán)節(jié)，以“精心、精細(xì)、精益”的管理目標(biāo)，嚴(yán)抓油水井資料跟蹤錄取、注水參數(shù)調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整改，不斷提高油水井管理質(zhì)量及油水井資料全準(zhǔn)率，確保冬季生產(chǎn)降溫不降產(chǎn)。
該站以安全生產(chǎn)為主線，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有效防范，樹牢員工安全生產(chǎn)思想意識(shí)，堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，從安全生產(chǎn)法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使安全工作節(jié)節(jié)受控；切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制和整改人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、工作的不安全環(huán)境，嚴(yán)抓制度落實(shí)，確保冬季原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
該站干部員工牢固樹立“為油而戰(zhàn)”的理念，上下同欲、干群同向，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感和使命感，在寒流中搶抓原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
（喬慶芳 李月）
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