就在國慶節(jié)前夕，魯西集團(tuán)發(fā)布公告稱，因產(chǎn)品價(jià)格上漲和園區(qū)一體化優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，該公司預(yù)計(jì)前三季度凈利潤將同比增長近5倍。
作為一家老牌化肥企業(yè)，魯西集團(tuán)為何能在今天這樣競爭激烈的市場中脫穎而出？在化肥供給側(cè)改革方面又有著哪些過人之處？帶著這樣的疑問，10月10日，化肥供給側(cè)改革調(diào)研組走進(jìn)了魯西集團(tuán)。
面對調(diào)研組的提問，魯西化工與化肥事業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理劉玉才說: “我們目前化肥的總產(chǎn)能320萬噸，化肥板塊占整個(gè)集團(tuán)的比重已經(jīng)由90%以上降低到了不足20%。主要原因并不是我們在化肥上停止發(fā)展，而是由于化工等板塊發(fā)展的速度快造成的?！????
據(jù)了解，近年來魯西集團(tuán)積極響應(yīng)國家“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的號召，充分發(fā)揮集設(shè)計(jì)研發(fā)、制造安裝、運(yùn)行管理、創(chuàng)新提升于一體的發(fā)展優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，注重創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力開展特色化工園區(qū)建設(shè)。目前形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的科學(xué)健康發(fā)展之路。
過去魯西集團(tuán)化肥產(chǎn)能比較大，氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠。磷復(fù)肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠。如此大的基礎(chǔ)性化肥產(chǎn)量讓魯西集團(tuán)面臨著庫存大、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品銷售價(jià)格難以匹配、生產(chǎn)技術(shù)相對落后、產(chǎn)品品種不齊全等諸多問題。
為了解決這些問題，魯西集團(tuán)在2010年12月，實(shí)現(xiàn)了第三化肥廠全面轉(zhuǎn)型。2016年4月，一廠、四廠成功實(shí)現(xiàn)全面停產(chǎn)。同年9月，第二化肥廠全面停產(chǎn)。與此同時(shí)，魯西化工還努力由原來的生產(chǎn)型企業(yè)向營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變，縮減品種和包裝，實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)，取消采購貿(mào)易商，縮短環(huán)節(jié)，堅(jiān)持采購、銷售創(chuàng)造價(jià)值，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本。通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)，降低了管理和技改成本。
魯西集團(tuán)化肥事業(yè)部副部長王新昌表示：“隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的不斷深入，原來的化肥品種已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，更不能滿足農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、提質(zhì)的效果?！?br/> 為此，魯西集團(tuán)不斷加大對新型肥料產(chǎn)品的研發(fā)和投入。目前5萬噸固體水溶肥已經(jīng)投產(chǎn)、500噸生物菌肥項(xiàng)目正在按計(jì)劃施工、10萬噸硝酸銨鈣和2萬噸硝酸鈣很快就要進(jìn)行試車。新型高效肥料產(chǎn)品的研發(fā)和投產(chǎn)，將幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)土地的高效使用，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了支撐。此外，魯西集團(tuán)還聯(lián)合行業(yè)上下游和各大科研院所，積極開展行業(yè)間的合作，通過聯(lián)合開發(fā)、生產(chǎn)以及渠道合作，共同推動(dòng)肥料行業(yè)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
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