近年來，化工從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，一些具有較強個性和價值訴求的“00后”大學畢業(yè)生成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。為了發(fā)揮一線員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓新入職大學畢業(yè)生腳踏實地、專注工作，化工企業(yè)可以從思想教育、職業(yè)成長、文化傳承3個方面引導他們走技能立身之路。

　　首先，要破除陳舊的職業(yè)價值觀，消除職業(yè)工種歧視，引導新入職員工熱愛職業(yè)、忠誠企業(yè)、專注專業(yè)、成就事業(yè)。在化工企業(yè)，無論是干管理、搞技術(shù)，還是在一線當操作工、維修工，都是企業(yè)不可或缺的重要崗位。企業(yè)要教育引導新入職員工把個人小我融入國家大我，在為國盡責、為民服務(wù)、為企興旺中實現(xiàn)個人價值、展現(xiàn)人生風采；要教育引導新入職員工干一行愛一行、鉆一行專一行，努力成為某一方面的崗位能手、行家里手。

　　其次，要建立健全技能人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵機制，教育引導新入職員工立足本職，讓他們明白在技能崗位上也能獲得成就感、獲得感、幸福感。化企要為新入職員工指定技術(shù)、技能“雙師傅”，充分發(fā)揮師徒傳幫帶作用，讓新入職員工盡快掌握崗位操作技能，成為能夠獨當一面的崗位骨干；要用好企業(yè)仿真教室，編寫專業(yè)培訓題庫，拓寬學習范圍，提高新入職員工的實操技能；要設(shè)立首席技師、現(xiàn)場工程師，用好、用活技術(shù)和技能“雙貫通”機制，暢通員工職業(yè)成長通道；要以賽代訓、以賽促學、評選樹優(yōu)、重獎創(chuàng)新、激勵成才，讓技能人才政治上有“位子”、社會上有“面子”。

　　再次，要加大宣傳力度，充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，引導新入職員工融入團隊，傳承企業(yè)精神。化企要鼓勵青年員工立足本職、學盡所用，在企業(yè)發(fā)展、運營增效中做出貢獻、體現(xiàn)價值；要在企業(yè)內(nèi)營造良好的政治生態(tài)、創(chuàng)業(yè)平臺、發(fā)展環(huán)境和文化氛圍，讓篤定務(wù)實、精益求精成為企業(yè)文化的最強內(nèi)核；要注重文化傳承，在管理中側(cè)重于塑造員工敬業(yè)、忠誠的工作精神和嚴謹、細致、高效、負責的工作態(tài)度，把員工的個性與企業(yè)的精神、理念、戰(zhàn)略和管理原則相融合，推動員工與企業(yè)共同成長。

　　作者：華魯恒升集團有限公司黨委辦公室副主任 劉海軍