梳理分析問題，找準問題所在，求真務(wù)實提質(zhì)增效；狠抓安全生產(chǎn)，眼睛盯在現(xiàn)場，確保隱患銷號清零；強化班組建設(shè)，崗位結(jié)合實際，探索精益管理新途徑……這是近日山東能源齊翔騰以思想“破冰”促進高質(zhì)量發(fā)展的一系列舉措。

　　近些年，齊翔騰達圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大局，構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

　　為深挖問題，推動發(fā)展，齊翔騰達熱電廠組織開展“鏡子向內(nèi)、安全精益改善回頭看”系列活動，刀刃向內(nèi)，動真碰硬，深挖問題，促進“揭短亮丑”取得實效。他們利用1個月的時間，對近6年來安全生產(chǎn)、工藝管理等方面的管理通報進行“回頭看”，共計“復(fù)習(xí)” 80余項管理通報，對其中380多項安全防范措施進行審查，落實“立即執(zhí)行”措施的落地情況，以及“長期執(zhí)行”措施轉(zhuǎn)為定期工作的情況。

　　各專業(yè)、各崗位通過認真思考自己前期存在的問題，以自我反思為切入點，對各項安全精益改善措施逐項進行再學(xué)習(xí)、再落實，力求減少失誤、杜絕錯誤，避免類似問題再次出現(xiàn)，真正把“寫在紙上的教訓(xùn)”變?yōu)椤坝浽谛睦锏木次贰薄?/p>

　　“嚴格落實安全管理主體責(zé)任，不留死角，各裝置準確把握安全生產(chǎn)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，把安全問題徹底解決?！边@是齊翔騰達甲乙酮廠開展專項隱患排查前的一個畫面。

　　甲乙酮廠將“TBP八步法”運用到專項隱患排查治理活動，嚴格排查極端天氣下各項工作的落實情況、管線防凍防凝執(zhí)行情況、大機組動設(shè)備運行情況、燃氣及氫氣系統(tǒng)的查漏工作、現(xiàn)場管理等多個方面。

　　“這個要盡快處理，不能拖延，遲早是個隱患?！睓z查人員一邊記錄一邊分析。

　　針對排查出來的安全隱患，他們第一時間通知班組進行整改，定標準、定日期、派專人驗收閉環(huán)。目前，查出的20余條隱患均整改完成。

　　如何把“常規(guī)動作”做深做實?“六邊”工作法、精益管理“八步法”、TBP八步法、SWOT分析法、魚骨分析法……目前，這些學(xué)習(xí)型工具已融入各個專業(yè)，成為解決問題的重要法寶。

　　“我們采用單臺高壓變頻器帶動設(shè)備運行的方式，一旦變頻器出現(xiàn)問題，電動機就會停機，影響裝置穩(wěn)定運行?！痹诮邶R翔騰達電氣公司召開的技術(shù)攻關(guān)會議上，技術(shù)人員紛紛圍繞“重要設(shè)備高壓變頻器穩(wěn)定運行問題”進行交流討論，全力尋求解決方案。他們從增加變頻器易故障元件備件、改造功率單元旁路、變頻器冷備用、增加工頻回路、變頻器冗余運行、設(shè)備增加備機等多個方面入手，最終利用裝置例行檢修機會對三拖二和二拖一冗余運行方式方案進行試點，確定方案、完成訂貨、設(shè)備調(diào)試，提高了重要變頻設(shè)備的安全運行周期。

　　總結(jié)經(jīng)驗、輸出成果、以點帶面，齊翔騰達醫(yī)材公司開展了班組“學(xué)習(xí)型黨組織”經(jīng)驗分享會，班組成員們圍繞生產(chǎn)實際分享心得感悟。

　　“我們模擬A-Z411冰機設(shè)備啟動的操作步驟，冷凝器循環(huán)水與蒸發(fā)器冷劑流程打通……”他們邀請經(jīng)驗豐富的老師傅為大家講解冰機及其他大型機組的啟動與停機流程，并運用“六邊”工作法把應(yīng)對異常情況分析、處理問題的經(jīng)驗和思路進行分享，投入到現(xiàn)場整改和隱患排查中去，積極維護和保養(yǎng)設(shè)備。該班組先后發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備隱患7項，并將已發(fā)現(xiàn)的隱患全部妥善處置。

　　他們找準班組管理和安全生產(chǎn)的結(jié)合點、著力點，將新入職高校畢業(yè)生作為班組安全管控的重點關(guān)注對象，開展專題培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、常用勞保用品注意事項、裝置涉及物料基本性質(zhì)等內(nèi)容串聯(lián)在一起，讓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“種子”在他們的腦海中“生根發(fā)芽”。