中化新網(wǎng)訊 時值年終歲尾，為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司從壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任、開展重大事故隱患專項排查整治、狠抓生產(chǎn)異常管控和持續(xù)開展現(xiàn)場管理提升活動，從四方面入手，切實加強年終歲尾安全生產(chǎn)工作。

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該公司各級管理人員將管理重心下移、靠前指揮，主動深入生產(chǎn)一線，動態(tài)掌握每日生產(chǎn)運行情況，計劃性、預(yù)見性地推動均衡生產(chǎn)，全力推動壓力傳導(dǎo)到一線、安全生產(chǎn)責(zé)任到一線、管理措施落實到一線。管理人員堅持以身作則、以上率下，嚴守值帶班紀(jì)律，及時關(guān)注員工思想動態(tài)，采取崗前提醒、談話談心、走訪慰問等形式，確保員工提振精神、凝心聚力。

開展事故隱患專項排查。銀光集團組織開展為期兩個月的重大事故隱患專項排查整治，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關(guān)內(nèi)容，緊盯重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點任務(wù)，全面排查治理企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患，確保把各類問題隱患消除在萌芽之時、成災(zāi)之前，建立健全重大事故隱患動態(tài)清零和治理督辦長效機制。

生產(chǎn)異常問題歸零閉環(huán)。銀光集團將生產(chǎn)異常管控放在當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的突出位置，按照“各生產(chǎn)單位有異常必報告、管理部門有異常必分析、主管領(lǐng)導(dǎo)對問題閉環(huán)情況必過問”的長效機制，建立“周點評、月分析、年總結(jié)”的異常問題三級分析報告機制，組織各級人員深入開展問題原因分析，有針對性改進管理薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最大限度減少異常問題造成的非計劃停車。

持續(xù)開展現(xiàn)場管理提升活動。銀光集團將現(xiàn)場管理作為保障生產(chǎn)線安全的基礎(chǔ)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，加強冬季應(yīng)急處置、應(yīng)急預(yù)案管理。各單位結(jié)合實際，開展突發(fā)事故演練、電伴熱管線排查、融雪劑儲備等工作，做好防靜電、防管廊凍裂、防落葉雜草堆積燃燒、防行人滑倒等防范措施的落實，切實把安全工作責(zé)任落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)。