中化新網(wǎng)訊 今年以來(lái)，潞安煤基清潔能源公司費(fèi)托合成廠圍繞“三核心”，創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)，全面提高職工技能素質(zhì)，鍛造過(guò)硬班組隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　費(fèi)托合成廠以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以規(guī)范化管理為主線，從安全、生產(chǎn)、設(shè)備3個(gè)模塊入手，細(xì)化班組人員職責(zé)，公布管理明細(xì)，做到有章可循；建立任務(wù)清單，做到“當(dāng)日行、當(dāng)日畢、當(dāng)日查”；落實(shí)閉環(huán)管理，進(jìn)一步完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。

　　費(fèi)托合成廠以提升技能為核心，通過(guò)“一對(duì)一”教學(xué)、實(shí)操訓(xùn)練與理論強(qiáng)化相結(jié)合的方式，為員工傳授技能、解答疑惑，不斷提升員工的崗位技能操作水平；將培訓(xùn)教育與日常工作緊密結(jié)合，每月堅(jiān)持召開(kāi)班組績(jī)效分析會(huì)，全面剖析當(dāng)月工作中存在的不足，有效推動(dòng)班組管理技能再提升。

　　費(fèi)托合成廠以制度建設(shè)為核心，定期開(kāi)展“班組管理績(jī)效評(píng)比”活動(dòng)，從班組產(chǎn)量、單耗、指標(biāo)、報(bào)警、巡檢、工作任務(wù)、臺(tái)賬記錄、違章違紀(jì)等方面進(jìn)行班組評(píng)比，每月評(píng)選出最優(yōu)班組給予6S管理分值獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)班組的凝聚力與向心力，從而調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性和主動(dòng)性。