在全球能源安全形勢日益嚴(yán)峻的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升海上油氣平臺運(yùn)維效率的關(guān)鍵，而人才培養(yǎng)則是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的核心要素。只有通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)公司設(shè)施中心聚焦海洋石油設(shè)施的增產(chǎn)需求，深化數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用研究，打破部門界限，組建數(shù)智轉(zhuǎn)型小組，多措并舉打好數(shù)字化人才培養(yǎng)“組合拳”。

　　校企合作，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在人才培養(yǎng)方面，設(shè)施中心黨總支與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)等多所高校建立合作關(guān)系，廣泛開展技術(shù)交流與人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)和實踐能力的復(fù)合型人才；設(shè)立專項研究項目，如海上石油平臺智能管匯技術(shù)研究等專題，為產(chǎn)業(yè)工人提供課題研究，鼓勵他們在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。

　　黨建引領(lǐng)，緊抓一線班組這個最前沿陣地?，F(xiàn)場是最好的課堂，實踐最能鍛煉人。設(shè)施中心黨總支加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，牢牢抓住一線班組這個發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最前沿陣地，在實踐中培養(yǎng)人才；精心挑選黨員技術(shù)骨干當(dāng)先鋒、做表率，通過寓教于行的方式，引領(lǐng)帶動班組員工在海上運(yùn)維項目中邊學(xué)邊干，快速提升技術(shù)水平。比如設(shè)施中心外掛井槽班組在海上新建平臺開發(fā)井類項目中，黨員骨干帶頭，率先在項目中引入三維掃描技術(shù)、實景復(fù)制、場景再現(xiàn)等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場實景模擬，推動了三維掃描、結(jié)構(gòu)成片等數(shù)字化技術(shù)在海上改擴(kuò)建領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　以實踐為導(dǎo)向，謀篇布局轉(zhuǎn)型。近年來，隨著海上油氣平臺外掛井槽項目改造規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的運(yùn)維模式已無法高效滿足增儲上產(chǎn)的需求。為此，設(shè)施中心將傳統(tǒng)按部就班以海上作業(yè)為主的運(yùn)維工作“搬到”陸地，有效提高了海上施工質(zhì)量和效率，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的新型產(chǎn)業(yè)工人，形成了良好的技術(shù)傳承與創(chuàng)新氛圍。截至目前，設(shè)施中心外掛井槽項目的陸地預(yù)制率普遍提升至70%，施工效率提高近30%。

　　作者：中海油能源裝備公司設(shè)施中心綜合管理部 王旭