2025年，為切實做好安全管理工作，晉能控股裝備制造集團化工產(chǎn)業(yè)立足本安強預防，聚焦現(xiàn)場控行為，著眼管理優(yōu)流程，將“136”安全管理模式“運行規(guī)范”與“實施細則”深度融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控下現(xiàn)場穿透式管理。

以本質安全為追求，以超前預防為原則，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)安全文化。“136”安全管理模式是集團公司推進安全治理體系和能力現(xiàn)代化的根本統(tǒng)領，是集團公司做實做優(yōu)安全生產(chǎn)工作的行動指南，化工產(chǎn)業(yè)始終將安全工作擺在發(fā)展全局的突出位置加以推進落實，將安全文化內化于心、固化于制、外化于行，把對本質安全的不懈追求在全層級各方面落實到位；堅持防患于未然，深入研究安全生產(chǎn)規(guī)律特點，精準定位著力點，采取針對性措施，推動安全治理模式向事前預防轉型。

以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以行為控制為重點，全面夯實基層基礎。化工產(chǎn)業(yè)堅持“現(xiàn)場為王”，認真落實“無監(jiān)管不作業(yè)、無監(jiān)控不作業(yè)”要求，嚴格執(zhí)行領導干部跟班巡查、車間走動式管理等制度，充分運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理現(xiàn)場、規(guī)范行為，推動安全措施從管理層到操作層有效轉化；狠抓反“三違”，進行幫教轉化，引導全員主動學標準、懂標準、用標準，提升風險防控、安全操作、自?；ケ：蛻碧幹媚芰Γ杂X抵制各類違章。

以管理提質為目標，以流程優(yōu)化為手段，著力強化體系支撐。化工產(chǎn)業(yè)嚴格落實三級安全管理職責，堅持管理、裝備、素質、系統(tǒng)“四并重”，確保責任、管理、投入、培訓、應急救援“五到位”，建立健全組織、責任、制度、技術、監(jiān)督、管理六大體系，透過問題表象找準管理根源，針對性優(yōu)化流程，有效構建統(tǒng)分結合、防救銜接、上下聯(lián)動的管理格局，持續(xù)提升安全管理質效，增強安全保障能力。